【本网讯】近年来，开滦蔚州公司崔家寨矿高度重视技能人才的培养，把管好人才、育好人才、用好人才作为企业发展的核心，不断完善培养机制，优化培养模式，搭建多元化培养平台，倾力打造安全高效团队，为矿井可持续发展提供了有力的人才保障。

       一是创新载体，积极开展多种形式的培训。建立了矿、专业管理线和基层单位三级培训模式，制定实施详细的培训计划，分阶段组织实施，确保员工素质得到提升。开展了“机关管技人员送课下基层”活动，根据基层单位的培训需求，按照采煤、机电、运输等专业，把培训课堂放在生产一线，使培训形式和内容更加贴近基层。组织基层技术骨干，成立了11个维修小组，积极发挥以修代培作用，把书本里没有、现场中急需的实操技术作为重点，现场面对面教知识、传技巧。统一规范岗位描述模板，指导员工自主编制岗位说明书，组织岗位描述推进会和达标验收，确保掌握岗位应知应会和操作技能的提升。

     

     二是搭建平台，发挥技能人才引领作用。认真贯彻落实集团公司《关于搭建技能员工成长平台的意见》，实现以点带面，全面推进矿井高技能人才培养工作上档次的目标。结合矿井实际，组织开展了采煤机司机、液压支架工和井上维修电工等八个工种的技术练兵比武活动，评选出了矿级技术“标兵”、“能手”和“骨干”，参加集团公司技术比武，充分调动了员工勤学善钻求上进的积极性，营造了争当技术能手、岗位技术尖子的良好学习氛围。高度重视“技能大师工作室”作用发挥，矿领导带队深入到兄弟单位进行学习取经，为下一步技能大师工作室在科技创新、技能攻关和高技能人才培养中发挥作用打下了坚实的基础。完善高级工、技师的岗位设置，坚持评聘分开、层级管理的原则，目前被评聘技术精湛、业绩突出的9名首席员工正在积极发挥作用。不定期组织技术交流活动，推广好技术、好经验，为各类人才搭建学习交流的平台，加快高技能人才的培养步伐。

     

       三是强化管理，畅通技能人才培养成长渠道。先后制定完善了《员工培训管理办法》、《操作岗位员工考核安排意见》等工作机制，进一步建立和完善了矿、区科两级高技能人才培养、评价和管理体系。根据集团公司关于高技能人才队伍建设实施办法要求，制定了《崔家寨矿高技能人才队伍建设实施办法》、《一人多证考核奖励办法（试行）》，进一步规范了员工职业技能鉴定，强化了技能人才的管理，加大了奖励力度，通过推行日常考核、月度兑现和年度考评相结合的模式，实现了能者上、庸者下的动态流动。

本网通讯员：云光宇 尹晓荣 谷少勇 郝亚弟

编 辑：肖平