【本网讯】“抓安全工作不是搞高科技，而是在于大家始终如一、紧持不懈地把日常基础性工作抓细、抓实、抓牢、抓好，……”近日，四川省古叙煤田观沙煤业公司执行董事、总经理赵文清在周一安全现场办公会、矿级班前会等会议多次向广大干部职工强调抓好安全基础工作的重要性，按照“明确责任主体、落实监督责任、健全考核体系”的要求，进一步明晰了抓好安全基础工作的五项举措。

       一是要加强隐患的排查、整治、销账及考核工作。基层连队是落实安全工作的主体责任单位，要认真作好隐患的排查、整治、销账工作，严厉查处员工的违章行为；系统部门要认真对各基层连队查出隐患的整改情况进行督促和考核，确保隐患整改工作不流于形式，不走过场；安全系统要严格对隐患所在的基层连队整改情况、所在业务部门系统督促验收情况严格检查、逗硬考核，务必使隐患排查到位、整改到位。

      

      二是严格查处违章行为，坚决打击和重处违章蛮干人员。凡出现爬、蹬、跳，斜坡提升行车行人、采掘头面空顶作业、跟班队干跟班弄虚作假或不入井等一律按一类违章从严从重处罚，性质严重的予以解除劳动合同关系。

      

      三是加大现场安全确认、单项工程验收及生产影响考核等工作落实情况的督查力度。严格按规定作好每小班现场安全检查及确认，作好每周由队长组织的“自查自纠”及安全检查确认；严格执行新工程施工的开竣工验收以及单项工程安设投用前的验收工作，并按相关规定进行检查和考核；凡制度办法规定的相关考核工作由生产调度系统严格监督，对不贯彻、不落实、不执行、不考核的系统部门责任人严格考核处罚。

      

     四是抓基层、打基础，多方式、多角度抓好安全培训工作。安全系统要开展好新工人入矿及特种作业人员持证的培训，增强培训效果，定期及时完成特种作业人员的清理、统计、上报及培训工作，确保各类特种作业人员持证上岗；以事故案例警示教育、岗位抽问式培训等方式落实好职工必知必会的培训方案和计划，通过多各方式提高员工的安全意识和技能，达到强根固本。

     

     五是落实系统主体责任，抓好安全重点环节管理。技术系统严格落实现场办公确定技术方案，作好规程措施的编、审、贯工作，加强系统间的沟通和协调，减少和杜绝推诿扯皮现象发生；机运系统作好机运“五种人”以及“四个环节”的安全管理，切实做到行为安全、运行安全、过程安全；生产系统严格查处敲帮问顶和支护不落实、空顶作业行为，确保采掘头面无隐患作业；通风系统严格查处启排贯、电气焊不落实或打折扣行为，作好通风系统及通风设施设置的优化工作，严厉查处防突工作和放炮工作的违章行为；安全系统进一步加强火工产品的监督，严防火工产品流失，加强零星作业、回撤、安装、维修的安全监管，生产系统和安全系统领导坚持每天至少一人到现场检查监督，并在调度室专题作好记录备查。

本网通讯员：熊成龙

编 辑：肖平