本网讯   面对严峻的煤炭市场形势，山东新矿赵官能源逆境攻坚、内涵挖潜，力求矿井综合效益最大化。 

       创新管理，明职责保安全。该公司按照“谁主管、谁组织、谁落实”的工作要求，打造以生产副经理、区长、班组长为第一责任者的行政责任链，以总工程师、专业副总、业务部室为核心的技术责任链，以安监处长、安监队伍为主体的监督检查责任链。坚持一切安全生产活动从实际出发，不突击、不冒进，保持了良好的安全生产秩序。　
优化改进，挖内潜降成本。他们坚持“设计效益是矿井最大效益”的理念，将-600m水平一采区下部原两条岩巷优化为一条专用回风巷，上部原三条集中大巷优化为一条机轨合一大巷，减少开拓、准备巷道5050m、节约投资3500万元。推行无煤柱开采沿空留巷等新技术工艺；应用了井下滚轴筛分矸、新型机尾及加长储带仓等先进系统装置，降低了生产成本。

      全面预算，抓经营求突破。推行内部市场化，利用经济杠杆和竞争机制，使职工与单位、单位与企业变行政隶属为等价交换的经济往来关系。积极优化矿井用电单元、落实集中排水、集中供料、集中检修等避峰填谷用电制度。狠抓设备自修，把自修范围扩大到采煤机、综掘机、综采支架、单轨吊机车等重型装备，每月节约外委费100多万元。

      精益求精，提煤质增收益。制定了《煤质管理办法》，抓好半煤岩巷道分装分运，实现了技术设计、生产源头、提升运输、监督考核的闭环管理，合理控制采高、加强运输调度、科学调整发运方案，实现产煤、洗选、装运各个环节协调顺畅运行。

本网通讯员：陈义录

编 辑：晶宏