今年以来，大水头矿针对一线职工、基层管理人员开展了“问卷调查”、“交流访谈”以及“一对一谈心”等，普遍反映出工作任务重、时间长、压力大的问题，矿长马海龙认为：“个人行动的转变源自于人的思想认识的提升，安全管理的瓶颈突破点主要在人的身上，加强心理疏导和压力释放尤为必要，必须让他们放下包袱、担起责任、轻装上阵”，因此，该矿在保证生产安全的同时，特别加强了心理防线的“关卡”。通过形势任务宣讲、聘请高级培训师、心理咨询师长期、分批进行培训，针对矿上工作任务重、时间长的原因导致的情绪因素，大多数干部职工反映较好，压力得到了一定的缓解，收到了良好的效果。

      由此可见，在煤矿企业，由于我们职工大多长期在一线工作，工作内容单调枯味，使人产生厌倦。强化心理疏导、缓解心理压力很有必要。而心理学家研究表明心理问题使事故发生率提高了30%，不少企业发生的恶性事件，都表明企业生产之外的安全事故发生比例和总量在增加。这说明“心理安全防线”已成为安全生产管理不可回避的重要内容，职工心理不安全不仅会引发生产安全事故，更易诱发个人走向不安全。

      笔者认为，生产安全的管理不仅要讲制度管理，不断创新工作理念，也要讲心理管理，也就是我们常说的人文关怀、谈心疏导等“软措施”。一是要严格依法保障，以维护职工切身权益为目的，建立完整可行的心理疏导机制，引导职工排除一切干扰，预防和消除各种心理隐患问题，把身心调节到最佳状态，用乐观、健康的心态更加体面的去工作与生活；二是尽力对心理缺陷的员工要多给予心理慰藉，化解矛盾，做好思想工作，让他们感受到企业的温暖，为安全生产提供健康和谐的保障；三是要根据职工情绪状态、日常行为习惯对生产安全影响程度，通过全面跟踪调研，了解掌握职工出勤情况、思想认识、岗位表现、安全意识是否提高等信息反馈，使人文关怀和心理疏导工作成为职工安全的“第二保障”，为安全生产发挥文化引领和保驾护航作用。

      今年我们的大半时间已经过去，各单位在集团公司的统一领导和指导下大干最后100天，我们都要全力以赴，精诚团结，在树立“严防死守，背水一战”的勇气和魄力、做好坚守安全“红线”不动摇的同时，还要严把“心理防线”，将员工思想行为动态管理、心理疏导等工作放在同等位置，正面引导广大干部职工筑牢心理防线，增强干部职工居安思危意识和紧迫感、责任感，形成思想统一、精神振奋、信心坚定，推动发展的强劲动力。

作者：甘肃靖远煤电大水头矿 刘彦珍

编 辑：晶宏