【本网讯】山西潞安集团常村煤矿践行“依法治企”的管理理念，针对管理过程中的症结所在，通过自我诊断、集中诊疗等手段，寻找到了弥补管理短板，并建立完善了各类制度作为管理依据，找到了管理突破的切入口，因势利导，对症下药，管理质量逐步提升。

       自我诊断需要先把脉。常村煤矿通过支部包保、谈心对话、政工干部与生产科室结对子、经营管控诊疗、电视问政等形式，全面剖析、诊断矿井安全生产、经营管理和党建工作中面临的突出问题与短板、瓶颈，做到了准确定位、有的放矢。

      

      常村煤矿将各类管理制度作为“法规”，依法治企具体就是按照规章制度对企业进行管理。通过“把脉问诊”，全矿各相关单位针对具体问题，自我分析差异，找出原因，然后再针对原因采取相应措施。特别是针对各单位、部门的责任意识短板和服务意识短板，建立完善了各项规章制度，进一步梳理优化了工作流程，建立了系统、科学、实用的标准和制度体系，有效加强了基层建设、基础工作和基本业务能力，比如，党建工作就通过健全完善《党建工作绩效评价细则》，《政工部门与基层党支部双向考核办法》等制度，进一步提升了政工部门和基层单位的融合力；《成本管理办法》、《综合考评正激励管理办法》等制度，进一步提升了全矿干部职工的开源节流、节支降耗意识。

      

    在完善制度的过程中，各单位对标杆、补短板、求实效，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，通过制度建设夯实管理基础，管理科室发挥了业务指导作用，帮助各单位从安全生产、经营管理、成本控制、工作绩效等重点方面入手，夯实责任基础，形成落实机制，完善督办考核。各基层单位认真学习借鉴各个方面的先进经验，坚持以自己为主、博采众长，全面对标借鉴系统内外的先进管理经验，融合提炼，形成适合自身特点的管理提升方法，促进了矿井持续、稳定、健康发展。 

本网通讯员：陈 波

编 辑：肖平