【本网讯】神宁集团太西洗煤厂积极应对煤价下降、原煤质量变差等诸多难题，进一步强化经营管理，合理调配精煤回收率与原煤配洗、入洗能力与入洗成本、超低灰煤与常规产品以及市场需求与产品结构等关系，确保效益最大化。截止9月底，厂入洗原煤502.42 万吨，超计划8.42 万吨，产品产量459.06 万吨，超计划15.97 万吨。

        根据煤炭产品价格和市场需求，该厂及时对产品结构进行测算分析，按照效益生产原则，合理测算灰分6%、8%、10%、12%产品最佳生产销售结构比例，努力提高产品附加值。加大与集团运销公司的沟通联系，关注重点用户的接货量、库存量和使用量，加强产品质量跟踪反馈，确保重点用户精煤销量,积极开拓地销市场，灵活调整产品结构，加大适销对路产品的生产销售。加强商品煤配销管理，科学制定配仓配销方案，最大限度降低产品质量过剩空间，商品煤批次质量合格率达到100%。

       

         重点在生产组织方面加强管理，以提升生产效率为突破口，紧紧抓住制约生产环节，解决影响效率瓶颈，加大关键洗选设备工艺技术检查、分析、改造力度，先后对一分区粗煤泥A369皮带、加压过滤机脱水系统及807锚链等进行技术改造，及时优化调整洗选设备技术参数，确保关键洗选设备保持最佳分选效果，提高了精煤产率，确保产品质量。从抓好内部挖潜入手，成立了增产增效、提质提效、降耗降费及修旧利废四个专业工作组，分头进行管控，确保人、财、物各类资源合理利用，显现最大能量，截止目前，厂实现修旧利废267.67万元，七项费用得到严格控制，会务费同比减少42%、公务接待费同比减少46%。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平