【本网讯】10月29日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿培训科获悉，该矿以不断提升员工素质、拓宽员工快速成长为重点，积极采取班前会提问、导师带徒、技术“高手”培训和综合性考核培训管理办法，有效提高员工技能水平。

        班前提问提素质。该矿培训科组织组干科、宣传科等部门，分别利用每周二、周五班前会学习时间，到各区队提问岗位描述、瓦斯区域等涉及应知应会方面内容，对回答出来的员工要给予奖励，回答不出来者除对本人处罚外，还要扣除其单位每月培训考核分数，并在早调度会上进行通报批评，以此促使员工主动学习，提高员工的综合素质。

      

       导师带徒练本领。该矿以导师带徒为切入点，开展首席员工、技术能手、新老大学生员工师徒结对活动，打破以往“一师带一徒”的单一模式，创新“一师多徒”“多师多徒”新模式，实现了全员学中练、练中学，逐级提高，加强了实操能力的培训，达到学以致用、共同受益的目的。

     

      技术“高手”强实战。根据员工岗位的不同，由技术员、岗位技术能手组成专业培训队伍进行理论授课。再由经验丰富的技术骨干给员工充当实战“教官”，到井下实操培训基地，现场进行理论和实践相结合培训，有效提升了员工实战技术的能力。

      

      综合性考核促成长。该矿对重要岗位的技术人员进行重点奖励，来树立标杆，营造“尊重人才、重视技能”的良好氛围，增强员工学习的紧迫感，实现了员工主动学习意识，形成一套考核、员工激励、主动学习的运行机制，使员工技术素质不断提高。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平