【本网讯】在决战四季度活动中，国电平庄煤业西露天矿突出安全重点管理，提高反“三违”质量，强化安全监督检查等环节，形成从抓到落实的“四抓四保”全闭合安全管理模式，营造了良好的安全生产氛围。
　　
       抓重点保安全。该矿定期组织机电运输、冬季“四防”等各类专项检查，深入开展群监员、青安岗等群众组织安全检查等活动。采取干部现场跟班指挥，安监员监督到位，建立设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。同时，各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节的日常监督检查工作，严把设备检修关，落实设备包机制，重点做好移动设备的管理，安监科随机监督，强化对零星工程的管理。使现场隐患和“三违”现象无处藏身，确保安全生产的顺利进行。
　　

        抓落实保工期。该矿落实安全生产责任，督导层层落实主要负责人、分管负责人、部门、班组直至员工的安全生产责任，确保安全生产责任到岗到位；健全完善安全生产管理制度和操作流程；明确管理人员检查各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为。跟班人员必须与员工同上同下，做到现场交接班，把所掌握的现场安全情况、存在的事故隐患、需要重点关注的问题等交接清楚。开工前跟班人员、班组长、安监员进行隐患排查，在隐患处理或确定整改措施后，确认具备开工条件后方可开工。

      

      抓管理保质量。该矿把推进企业管理现代化为突破口，大力开展安全生产精细化管理，提高现场管理水平。建立健全了从矿到厂段、班组到个人多级安全生产责任制，明确责任，严格考核。严格施工质量考核，定期开展质量验收工作，强化现场文明生产、煤质管理、节能降耗的监督检查，严把毫米关，打造精品工程。相继推行了现场隐患明示制、安全责任落实到人头、管理干部安全绩效考核制等制度，推动了现场安全管理的科学化、精细化。

      

     抓隐患保设备完好。该矿建立了安全隐患排查小组，重点排查机电设备完好与维护情况、安全设施使用情况、特殊工种是否持证上岗和按章操作、员工是否落实“手指口述”标准等方面，并把检查结果及时通报总结，要求责任单位限期整改，并组织人员进行复查，增强了员工的安全责任意识，促进了安全生产目标的实现。做到安全生产时时处处有人抓、有人管，确保隐患排查无盲点、无死角。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平