【本网讯】为进一步推进差异化支护改革，不断提升工程质量标准化水平，实现动态达标，新郑煤电公司综掘三队在各生产班组中开展“质量标准化”竞赛活动。

　　该队首先召开班组长以上管理人员专题会议，制定工程质量标准化考核细则，针对施工过程中锚网搭接、锚索（锚杆）张紧拉力、外露长度等作出了明确规定，并出台了具体的奖惩方案；其次成立了以队长和技术副队长为组长、副组长，技术人员和班组长参与的质量验收评定小组，全面负责现场施工过程中的组织协调、监督检查、验收评定工作，做到分工明确，责任到人；再则每天定时召开工作总结会，认真听取当天巷道支护参数的变化情况和施工过程中出现的难点与不足，对监督检查中不符合施工标准要求的责任班组和负责人进行通报处罚，并共同制定具体的整改措施和方案，限期整改；还有严格落实奖惩制度，每月月底依据日常对各班组质量验收考核情况，对得分第一名的班组奖励3000元，对最后一名的班组罚款2000元。

　　该队在质量标准化管理方面监督、考核、奖惩长效机制的实施，有效地提高了职工的质量标准化意识，为差异化支护改革的顺利推进，注入了活力。

本网通讯员：桑德敏

编 辑：兰天