同煤集团大斗沟煤业公司面对当前经营形势，通过加强经营考核力度、强化材料物资管理、规范区队经营管理、技术革新创效增收等有力措施，使企业实现了降本增效，助力企业健康发展。

       考核重在严细 处罚就要真疼

      

       考核制度增加8条，经营指标细化达到48个小项，奖罚比例从30％提高到50％……一串串数字的背后是大斗沟煤业公司完善经营管理，严格考核监管的种种举措。

     

     该公司在员工中树立“成本领先”意识，强化成本管控力度，严格实行“全员、全过程、全方位”的成本精细化管理，签订《工作业绩责任书》，对口管理副总和职能部门头上都有指标，做到谁的指标，谁审批、谁负责、谁把关。

     

      将经营考核奖罚比重大大提高，设立回收复用专项补贴。细化回收物料的种类，并对井下物料的使用回收实行动态跟踪管理，及时反馈信息，提高物料复用率，避免重复投入。加大奖罚力度，对各单位任务完成情况和材、配消耗回收情况进行逐月考核，将考核结果与工资挂钩。通过种种举措，今年前8个月该公司回收复用达到1224.8万元，达到“节支、降耗、增效”的目的。

     

    “自从实行了新的考核办法，机电设备损坏率大大降低了，有些偏门的设备电机，以前坏了那就报计划买新的，现在哪舍得，联系了好几个省的厂家维修，仅此一项就省下了100多万。”大斗沟煤业公司机电科长于科长细算着这笔帐。

     

     该公司在材料配件及机电设备的管理方面，对外优化储备资金占用，严控库存，避免积压，减少资金占用，开展清仓利库活动，盘活区队积压的闲置材料，节约资金近百万元。对内加大井下物料管理，实行专人负责管理，层层追踪材料的进库、领取、回收修复，实行问责制，对入井的材料实行全程监督，详细记录材料的使用量，每月按照生产任务制定材料的投入量，超出部分明码标价购买，让各区队自己算清成本账，真正做到即使不当家也要知道柴米贵。

     

      “队长，给我们班安排点回收任务吧，生产上没挣上工分，从回收这给补补‘皮裤’吧！”这是发生在综采二队的一幕。

     

    自从公司提高了经营管理的考核比重，以前回收旧物料的活也成了香饽饽。各综采队根据自己的情况制定了《材料回收奖励办法》，给每个班组都下回收指标，超额部分进行阶梯奖励，完不成进行处罚，真正做到了“人人头上有指标”。每个夹板几分，一个锚索几分，损坏一台电机罚几分……都明明白白的贴在值班室，通过此举使每个员工心中都有一本账。每个班长心里都绷着经营的弦，保证生产回收齐头并进。区队每月拿出一定的工分开展回收复用竞赛，激发员工的参与热情，每个班组都在在“降”字上下功夫，在“增”字上想办法，形成“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。

     

     “在确保安全的情况下，巷道降低成本延米费用100元。”为了顺利完成全年经营指标，公司给技术人员提出了新的要求。

     

     全公司技术人员通过井下实地试验，进一步优化支护设计，切实降低了费用支出，达到了考核标准。针对掘进工作面岩石硬度大，断层多，弃巷重打损失大的情况，技术人员用打震动炮的办法顺利解决，节约资金几百万。

 

       “学军”工作室是集中处理机电技术难题、处理解决机电故障的先锋，全年共处理机电故障上百起，从成立到现在共处理大大小小各种事故近100多起，为公司节约生产时间300多个小时。革新的清洗电缆挂钩装置、改装的避难硐室备用电源、端头支架侧护装置的发明等等的各项技术革新，在煤矿井下生产中得到了广泛的推广和应用，为企业节约成本近千万，实现了技术创效。

本网通讯员：樊雯翔 孙兰芳

编 辑：肖平