袁清

读罢近期煤炭媒体专访近期原煤炭工业部副部长、中国煤炭工业协会名誉会长濮洪九的《六个关键词与煤炭前路》文章，心潮起伏，感慨万千。“形势”、“观念”、“安全”、“洁净”、“高效”、“信心”，这六个关键词可以说对煤炭企业当下的转型发展之路，具有普遍的参考意义。90年代初我供职新光集团，离开新光集团近20年，一直想提笔写点什么，今天借“专访原煤炭部副部长濮洪九文章”的读后感，谈一点我对煤炭企业的初浅认识。

有幸见到濮洪九是90年代初，我一个20来岁的小秘书，揣着激动、兴奋之余在他的办公室拜见他时，是他的亲近、亲和化解了我还多少有点的忐忑。今天我仍能记起他在被邀请到新光集团座谈时讲的第一句话，“我这次来新光集团是不虚此行”。78多的老人，这个年龄古时叫做致事之年，致政之年。而这个“致”是远离、致仕、丢下工作，去乐天知命，安度晚年，而面对煤炭的“黄金十年”结束，煤炭行业转型之节点，面对千万他热爱和关心的煤炭人，他奔走、呼号，高屋建瓴话煤炭，殚精竭虑思未来。这不能不说是共产党人崇高品质的体现，是全体煤炭人的福祉。

“专访”中，濮洪九对于当下煤炭转型言辞恳切，“唯产量论”，造就了煤炭工业过去的辉煌，而今中国经济靠投资拉动一去不复返了，改善能源消费结构，加快经济发展方式的转型已迫在眉睫。我们正遭遇人类发展与地球生态失衡、财富规模积累与企业良知失衡、个人成功与心性失衡的三大断层。

中国面临较大程度的“产能过剩”的沉疴，煤炭也未能独善其身，濮洪九“煤炭的清洁化利用”和“洁净煤的发展”的观点，可谓一语中的。事实上熟悉经济学的人不难理解，一直以来亚当·斯密的绝对优势理论，李嘉图的比较优势理论，再到赫克歇尔——俄林的资源禀赋理论，强调了资源、劳动力等比较优势理论，然而，“产品技术的周期理论”打破了上述理论的魔咒。“产品技术周期理论”，强调创新产品的初始垄断优势以及其后技术转移与扩散形成的垄断优势的丧失。打造煤炭企业的升级版，适应经济新常态任重道远。

濮洪九直面“煤炭人最大的问题是观念问题”的发展桎梏，语重心长，催人奋进。惟创新才能发展，惟打破思维惯性，才能突破。其画外音“转变思想的重要不亚于牛顿革命、达尔文革命”，值得所有煤炭人去思考。李克强总理10月9日在德国发表了《中德合作行动纲要》，预示中德“工业4.0”的合作进入机制层面。“工业4.0”的“第四次工业革命”呼之欲出。而这里我们必须有一个思想认识的飞跃。生产制造领域，信息化、自动化、数字化必将贯穿产品的生产周期。当下我们面临“社会的迭代期”的新挑战，社会进入市场迭代、产业迭代、精神迭代、理念迭代并存的文明系统迭代期。未来一段时间将会各自变革与调整，相互交融影响，从而达到综合和超越。所以就要求我们全面审视我们对既定的认识世界的观点、方法。摒弃原来的价值立场、知识观点，寻求新的价值思想和新理论的突破。煤炭企业也应着力构建新的“商业生态链系统”，包括与同行构成的横向价值链，与上下游构成的纵向价值链，以及更为重要是产业的跨界融合，形成斜向价值链。

煤炭要“高效”而非以往的“高产”。效率是发展经济的重大问题。没有效率的经济体是没有竞争力的，也不可能创造社会财富。把推动煤炭发展的立足点转到提高质量和效益上来。用提高生产率的思路思考投资。

目前，一些煤炭企业和所属投资的领域出现了产能过剩的现象，这表明我们过于依赖投资的经济增长模式已到了必须转变的时候。从提高生产率的角度看，当投资增加到规模效益递减时，低效率投资就应该停止。但高效率的投资还是必要的，煤炭产业升级、基础设施、环境保护等领域的投资并不过剩。用提高生产率的思路思考创新。经济学理论认为，生产率的提高来源于三方面：技术效率的提高，如管理效率的提高和生产经验的积累；技术进步，如采用新机器、新技术；规模效率的改善，如企业规模的优化。这三方面都要依靠创新才能实现。濮洪九的“高效”思维，可见尊重当下煤炭实际，尊重唯物史观，既与时俱进，又一脉相承。

（作者系中国人生科学学会副秘书长，原新光集团秘书、北京办事处主任）