【本网讯】神宁集团太西洗煤厂注重发挥员工群众在促进企业技术创新中的积极作用，不断创新员工素质提升、成果转化的方法与途径，苦练内功提升企业技术创新力，为企业健康发展注入新动力。

        创新宣教模式，提升队伍素质。为提高员工技术素质，发挥创新积极性，该厂大力开展自学读书活动，鼓励和引导广大员工学习科学文化知识，刻苦钻研专业技术知识。遵循“学什么，练什么，比什么”、“以赛促培”原则，持续开展全员岗位练兵、技术比武活动，竞赛工种已由最初10个工种拓展到26个工种，竞赛范围覆盖到全厂各个层面；在技术交流、技术协作、技术服务过程中，坚持岗位练兵同完成生产任务相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作法相结合，为企业技术创新解决难题，为培养职工自学和自身岗位技能水平的提高创造良好条件。

       

     创新活动载体，加快成果转化。围绕“安全生产、成本控制、精益化管理”三大主题，结合工作实际，洗煤生产、机电检修、煤质检验等车间、科室分别围绕“精煤回收率”、“设备三率”、“产品质量”等开展特色创新活动，先后涌现了“预知检修”、“124快速装车操作法”、“1+X”风险预控管理法等各具特色创新操作管理模式。

 

        将合理化建议活动内化为企业的周期性工作，制定了相关评比和表彰实施办法，使建议设计内容涵盖企业生产经营和管理过程的方方面面，每年对创新成果进行总结、交流、表彰，有效地促进了效率和效益提升。去年以来，该厂共评选优秀成果11项、青年创新创效成果21项、优秀专利2项、合理化建议成果21项，“破碎解离块精煤分选超低灰纯煤”等2个项目，荣获神华集团“小改革、小发明、小创造”特等奖。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平