【本网讯】“咱们的张班长又登上领奖台了，既有票子，又有面子！”在四季度工作会议上，兖矿集团济二矿对三季度内评选出的优秀班组长、星级班组进行表彰奖励，基层明星成为会场最炫亮的主角。这也是该矿积极引导班组长成长的一个缩影。

       为让每名班组长都能在矿山找到属于自己的“跑道”或“舞台”，济二矿在加强班组长科学管理理念灌输、现代管理知识学习和实操技能培训及案例警示教育的基础上，用“一激、二引、三转”发展模式，多角度拓宽班组长成长空间。

      

    “一激”：即对优秀班组长进行表彰升职激励。矿先后制定下发了《优秀安全班组长考核评比办法》、《星级安全班组竞赛办法》及《安全红旗区队竞赛考核办法》等，实行月度考核、季度兑现，对季度内评选出的优秀班组长、星级班组和红旗区队，在矿工作会上进行表彰奖励。2010年至今，累计奖励优秀安全班组长360人、安全星级班组和安全红旗区队36个。在选人用人方面，大胆使用一些年富力强、经验丰富、懂经营、会管理、钻业务的基层班组长，近年来从优秀班组长岗位提拔为区队领导班子成员的就有20余人。

     

    “二引”：即引领班组长培养方向、引导班组长发展目标。结合班组长的年龄结构、文化层次及组织管理能力等，积极开展“少休10分钟，多读一本书”活动，为班组长配发了《生命第一》、《为自己---工作到最好》、《煤矿安全预控之道》及《领导的方与圆》等学习用书；制定了《科技创新工作管理办法》及《人才战略发展规划》，为班组长进行小改小革、科技创新以及自身的成长发展，提供可靠的制度保障，为具有发展潜力和上升空间的班组长走向更高的管理层次提供发展平台。

     

     “三转”：即转变教育培训方式、转变选人用人机制、转变管理方式。改变班组长仅限于书本上理论学习和矿井内部培训方式，注重培养班组长先进的管理思想和理念、管理方法和技巧；改变“班组长终身制”，注重培养班组长的综合素质和能力，为班组长升职奠定坚实基础；改变矿直接管理班组的管理模式，注重培养班组自身建设，为班组自治提供广阔舞台和空间。矿还制定了班组长培养、选拔和任用考核办法，采取组织考察、职工测评、区队领导评议等方式，对班组长进行年度综合考评。如今，该矿班组长呈现出“三多三少”的现象：想干事的多了，得过且过的少了；敬业奉献的多了，推诿扯皮的少了；主动作为的多了，不作为的少了。

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平