【本网讯】“队级自治”管理指各队按自身职责抓好本队的安全生产管理工作。以细化工序流程，强化作业现场控制，实现工序达标为重点，构建完善连队主动管理体系，实行连队安全自治管理、内部统筹、独立核算，以此激活连队管理潜能，激发连队自主管理的积极性，真正实现连队自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展。重庆能源永荣曾家山煤业分公司工会规定实现“队级自治”管理，连队应做好以下工作：

        一是建立健全连队自治管理制度办法。着重建立完善连队安全目标管理办法、安全事故责任追究及“三违”处罚规定、工资分配办法、材料管理办法、安质工资考核办法、标准化管理办法、工程质量验收制度、主动停产规定、“五个重点”管理规定、安全隐患排查核销制度、安全教育培训制度、请假制度、值班及井下交接班制度和队级安全会议制度等制度办法，并认真落实。

       二是坚持每周一次安全生产分析会、顶板分析会、质量分析会；必须定期、按时组织召开队民管会、队委会、班组及班组长会、队职工大会等日常工作会议，做到管理有序。

       三是务实教育培训。各队必须组织职工进行安全、技术、业务等学习、培训活动，做到上情下达，下情上传，形成固有的日常教育管理模式。

       四是认真组织参加上级的各类安全管理活动。参加人员、时间、地点、内容等符合规定要求，要主动服从上级的工作安排，如实地反馈工作信息。

       五是队党政要主动加强对副队干、班组长、班组及职工个人的管理，采取措施，坚持以正向激励为主，要发掘职工有效的工作潜能，充分调动职工的工作积极性和创造性，为矿井安全生产做好零距离服务。

       六是强化现场管控，加强过程自治管理。加强“五个重点”管理，严格两长一员“三位一体”履职和现场“3.15”安全确认，严格执行主动停产规定，严格安质工资考核，抓好班组建设，组织开好班前会，认真开展安全危险源辨识和隐患排查整治、严格“三违”查处帮教等过程自治管理，确保连队自治工作到位。

本网通讯员：邓清顺

编 辑：肖平