【本网讯】随着年终脚步的临近，陕煤澄合矿业董矿分公司紧紧抓住“节支增效”这条主线不放松，深化职工节约意识，严把生产环节，开展科技创新，严格绩效考核，层层严抓，强势推动经营管理向精细化迈进，确保全年各项工作目标顺利实现。

        深化节约意识增效益。矿上本着“节支降耗、杜绝浪费”的原则，不断深化职工树立“过紧日子”的思想，制定了各项节支降耗的措施和创新增效管理办法，重现场，管过程，加大成本控制力度。严管理，细考核，确保经营稳步运行。挖潜力，增效益，方方面面节支创效。强作风，重落实，提高工作执行力的经营管理办法，全面突出降耗节支，注重增收创效，引导全矿职工从我做起，从点滴做起，人人针对自身岗位制定节支降耗办法，从节约一张纸，一度电，一滴水，一升油，一个螺丝钉做起，把成本和费用支出渗透到全矿的方方面面和各个环节。

      

        严把生产环节增效益。通过强化物资销号跟踪管理制，做到销号有定额，超耗有原因，去向有统计，做到帐物对口。加大区队材料、电力成本控制，财务科月末对材料消耗严格把关，杜绝材料费用浪费及“不明帐”等情况出现，各个区队大力开展回收复用，修旧利废竞赛活动，坚持“省下的是金钱”的原则，掘进区队从加强掘进现场施工管理入手，严把工程质量关，避免重复施工，减少二次投入；采煤区队通过优化作业环节，严格控制综采“搬家”费用，做到事前预算，过程控制，提高稳装质量，减低费用成本。在提升煤质的管理上，从井下生产、外运等各个环节加强管理，严格拣矸、煤质化验、装车外运等全过程管理，确保煤质，以质促销。

      

     加大科技创新增效益。在全公司上下大力开展修旧利废和创新增效活动，在机电车间修旧利废班组，各班组进一步提高了物资设备的利用率，对闲置设备和废旧物资回收再利用，各区队也根据不同工种，不同岗位进行各类创新，为矿上节约了资金，为了加大科技创新力度，矿上还以大学生创新能手金涛为首，集结全矿优秀创新人才，成立了金涛创新工作室，营造了浓厚的“全员创新增效”活动氛围。同时，为了确保“节支增效”的活动效果，矿上还加强了对职能部门考核力度，纪委监察部门结合节支增效活动开展了专项效能监察活动，做到指标到人，责任到人，考核到人，实现人人有指标，事事有考核，保证生产经营精细化落到实处，确保顺利完成全年各项生产经营目标。

本网通讯员：雷飞京 王晓芳

编 辑：肖平