【本网讯】铜川矿业公司玉华煤矿创新管理方式，强化成本管控，抓住生产过程中每个环节的降耗因素，深挖潜力、超前预算、严格管控，最大限度地压缩生产成本，实现节支增收。

        该矿把转变观念作为挖潜增效基础，通过深入广泛的宣传“人人精打细算，个个当家理财”的经营管理理念，动员全矿职工从节约一张纸、一度电、一个螺丝钉做起，大力营造杜绝浪费、厉行节约的良好风气。

      

     同时，该矿以超前预算管理为基础，每月围绕全矿生产衔接，对掘进、回采、搬家准备、零星工程、回收及材料、配件消耗等，科学准确地下达材料计划，确保实际使用与下达计划相符。使用单位每月所需的物料必须提前列出计划，严格履行审批手续，严禁以各种名义超领冒领，对皮带、钢轨、钢丝绳、永久性支护等大宗材料配件实施跟踪管理。区队主要领导，要经常深入井下工作现场，了解掌握材料、配件特别是工掘支护材料消耗使用情况，从而有效控制生产过程中材料配件的不合理消耗。区队班组加强成本核算，进一步建立完善成本管理和员工激励机制，加强材料配件领用、消耗、库存管理，做到物品消耗日日有记录、旬旬有总结。

       

       此外该矿成立了专业的回收队伍，坚持回收计划与生产计划同时下达，把回收指标与工资挂钩进行考核。明确了回收范围及责任主体，对废旧物料的回收管理进行了严格的规定，规范了回收的上交、保管、鉴定、检查和考核程序，加大废旧物料的回收、整理和修复，杜绝了各种丢失浪费，有效激励了职工积极参与修旧利废。

本网通讯员：张 鑫

编 辑：肖平