转变作风，贵在真抓，重在实干。

　　“真抓、抓谁，我认为先抓班子成员的作风，谁去抓？”王华经理掷地有声的话语在会场上引起了人们的深思。

　　“群众去抓、员工去抓，员工群众才是真正的主人。实践证明，再好的思路、政策、措施、蓝图，如果抓而不紧，落而不实，热闹一阵，半途而废，就形同空文。落实不力，主要是作风不正。”旋即，他给出了答案，这是令人信服的答案。年初干部整顿会议上，王华经理用这些话做了发言的引语，强调了转变干部作风的重要性。

　　今年以来，宁夏神宁集团汝箕沟无烟煤分公司抓住第二批群众路线教育实践活动的契机，狠抓干部作风，努力营造阳光下的权利运营机制，受到员工的集体认可。

　　强化作风建设。围绕“八项规定”要求，从领导值班带班、入井下现场、各类会议、七项费用等方面建立健全制度，制定了《管理人员问责管理规定》、《廉洁从业行为十条禁令》等8项制度，并加强监督检查，各级管理人员作风建设成效显著。

　　强化廉洁风险防控。修订了《廉洁风险防控考核办法和考核细则》，不定期对体系运行情况进行监督检查，保证了公司持续健康稳定发展。

　　强化主题教育。坚持推进“三个一”廉洁教育模式，举办了公司首届廉洁楹联展，征集作品318幅；举办了预防职务犯罪专题讲座，撰写学习心得150篇；开展了百名管理人员廉洁从业谈心教育提醒活动，对一些倾向性、苗头性问题及时打招呼，做到早提醒、早纠正，早预防。

　　强化效能监察。围绕管理人员执行力建设、环境安全综合治理、煤炭质量管理、油品管理等四个方面进行了立项效能监察，总结出了效能监察项目“三级分拆法”（即将一个效能监察项目按照效能监察目标→效能监察点→效能监察内容，自上而下的按照三个层级进行逐个分解）实现了重点工作全覆盖，过程管理全监督，检查效果全运用，“管理人员执行力效能监察项目”荣获了自治区国资委优秀效能监察项目。

　　创新工作方式，积极构建“一链、两站、三平台” (“一链”：形成“阳光调查”、“阳光监督”、“阳光问责”全过程监督链；“两站”：即建立信息收集分析站和重点热点问题督办反馈站两个工作站；“三平台”：即手机短信平台、矿区媒体平台、通报处理平台)为主要形式的“阳光问廉”体系，建立投诉、质询、问责、整改的链条，规范权力操作，确保权力在阳光下运行。

　　有效的运行机制，使汝箕沟矿区的干部作风得到了很大转变，员工群众反映良好，为企业又快又好发展夯实了根基。

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天