近几年来，不管是退伍军人，还是招收的劳务派遣工，以分配到采掘一线为主，采掘职工队伍壮大了，领导本意希望年轻人在最艰苦的环境中锻炼，成长、成才。但事与愿违，那就是主动解聘或被解聘青工越来越多，不是因为旷班、就是长期泡病假，有些想法的人干脆主动与企业解除劳动合同，从这些现象中，可以看出煤矿管理中出现的短板，如果不解决，难免出现用人荒、或者是职工队伍青黄不接的问题。

      首先分析青工不愿在矿山工作的原因。为什么年轻人选择了矿山又离开矿山呢？一是现在的年轻人都是在温室里长大，没有受过苦、受过累，甚至没有大风大浪的洗礼，包过退伍军人，虽然在部队的熔炉里待过两三年，真正经受过历练的有几人，所以不能适应艰苦的工作，吃不得苦。二是青工依赖心理较强，啃老族心理导致看见困难就跑，健康的人生观没有形成，缺乏对家庭的责任感，成为新时代的逃跑主义。三是采掘一线的确辛苦，工作时间长，劳动强度大，思想压力大，特别是煤矿行业安全管理的氛围使他们产生畏惧心理。四是青工正是容易出现叛逆心理，性格不成熟的年龄段，从严管理、罚款力度的加大，使他们产生逆反心理。五是让年轻人先到艰苦的环境中去，到大风大浪中去锻炼的老式管理模式已不适应当前的青年人，其结果导致年轻人的退却和恐惧。

      当前社会上煤矿行业已经出现用人荒的问题，即使招收的人，较为优秀的年轻人越来越少，给企业管理和发展带来不利。如何解决这些问题，集团公司采取的以招生代招工的形式虽然很好，但技术学院毕业后谁能保证有多少人能够坚守在煤矿战线上。一年、二年、还是三年，因此，我认为，是不是可以走由易到难，循序渐进的管理模式，慢慢地让每一名青工适应矿山特殊的生产环境，融入矿山，从而能够在矿山扎根，避免人员乃至人才的流失。

      方法一：让年轻人先去辅助单位，或者采掘单位的辅助班组工作几年，让他们了解矿山，适应矿山，经过长时间的熏陶和影响，加上他们年龄的增长，家庭的建立，社会责任、家庭责任逐步形成，买房、买车、孩子上学等等事情，辅助单位的低收入已无法满足生活的需要，一种无形的动力督促他们去高收入的采掘去。

      方法二：严格招工过程审查制度，杜绝低素质人员招进企业。一是审查青工身体状况，了解三代人有无什么病史，个人身体确保健康。二是去学校了解个人道德品质，劣等生绝对不能用。三是了解青工精神状况，有没有出现精神异常现象，地痞无赖式的人坚决能不用。确保职工素质的逐步提升。

      如果这样我认为能够留住很多年轻人扎根矿山，就可以避免年年招工年年解聘的不良现象，同时为留住年轻人，特别是留住优秀人员提供保障，为企业的健康发展提供源源不断的新生力量。

作者：枣矿集团柴里矿袁堂井运转工区 侯成军

编 辑：晶宏