在山东能源新矿集团华恒矿业机电专业活跃着这样一直队伍，哪里有技术难题，他们就出现在那里；哪里有系统改造，就能看到他们的身影。他们年轻，但很踏实；他们学历高，但不轻狂；他们能吃苦，但没有怨言，这就是华恒矿业组建的“机电设备可靠性维护与创新团队”。

      采访时，队长王德龙的一句话让笔者记忆犹新：“我们工作的原则是用传统的方法，加上创新的思维，再加上现场的写实，等于工作的结果。”他把这个工作理念灌输达到了每个队员的脑海里。

      面对集团公司“治亏创效”全面战役的打响，作为华恒矿业机电专业的这支特殊的队伍，个个摩拳擦掌般的想办法，出点子。过去区队只是单纯的对压风机进行维护与保养，从未在经济运行上做文章，这个盲区被队长敏锐的眼光捕捉到。长期以来为保证井下采掘迎头正常打钻，3台压风机24小时连续运行，效率低，成本高。如何分析出井下用风的“峰段”与“谷段”，优化运行时间，需要大量的数据信息。经过与工区协商，得到区长的大力支持，将团队成员专门抽调出来对压风机进行24小时跟班写实，掌握了第一手的最原始数据，并建立了压风机风压与电流曲线图，借助这一曲线图，工区对压风机的运行时间进行了优化调整，不但确保井下正常施工，而且成功的减少8小时用电高峰负荷，每年节电37万元。

      他们还在小处做文章，为降低材料成本，他们积极参与专业组织的报废电动闸阀修复工作，将电动闸阀改为手动闸阀使用，截止8月底，已修复2个电动闸阀，节约材料费用51210元。

      工作创新离不开的是自身强硬本领。为加强技能和技术培训，他们每周组织团队人员进行1-2次集体实地培训学习，借助公司“订单式培训、管理人员上讲”等平台，给队员充电。他们还经常到首席技师、金蓝领这些老师傅的工作现场打“下手”，与他们一起进行实地作业，从而提高自身的实战经验。他们每人随身带着一个小本子，笔者翻看了一下，上面记载着设备的工作原理图解、设备典型故障的维修处理方法等等。“这个本子就是我们战斗的武器。”队长含笑，“这个可是宝贵的经验啊，是我们的宝贝。”说完他快速的拿回本子，小心地放回了上衣口袋。

本网通讯员：裴洪涛、朱华寅

编 辑：晶宏