【本网讯】陕煤铜川矿业公司下石节矿进一步发挥精细管理优势，多重举措弥补矿井地质条件复杂、巷道不断开拓延伸造成点多面广的短板，助推矿井安全升级。

        随着矿井开采年限和安全周期的不断增长，该矿井下地质变化复杂，矿井安全管理的难度逐步显现。该矿进一步发挥精细管理优势，将超前预防作为重点，深入开展安全培训教育、安全点评和事故案例讲评活动，进一步强化全员安全意识、责任意识和风险意识。注重文化渗透引导，扎实开展“双述双练”活动，提升职工自我安全管理能力和综合业务素质。大力开展“三基九力”、“十美六化”、“七路并进英雄行动”创建活动，推行岗位精细化管理，将“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”等管理理念融入到安全管理的方方面面。构建安全责任体系，落实安全主体责任，矿党政与区队、区队与班组、班组与个人级级签订安全目标责任书，实行全员安全风险抵押金制度，建立自保互保联保联盟，人人肩上压担子，严格责任追究考核。各基层区队通过开展班前安全预想和隐患风险分析评估，集思广益超前防范危险源。突出精细化管理理念，党员干部模范带头作表率，坚持“一岗双责”，严格落实包保区队、包保班组、带班下井制度，干部走动式管理坚持带着任务下井，将矿井一通三防、顶板安全、机电运输、安全质量标准化建设等作为现场管理重点，划分责任区域，用铁脚板、铁手腕、铁面孔、铁纪律、铁心肠的五铁精神尽心尽力履行职责，指导施工作业，解决生产难题，做到实现安全管理“零”死角，服务一线“零”距离。同时，积极发挥自身技术优势，针对地质变化引发的软岩支护问题大力开展科研攻关，有效解决制约矿井发展的“瓶颈”问题。

      

      广大干部职工积极发挥企业主人翁责任感，严格执行“三三整理”制度，班前、班中、班后积极排查环境、系统、设备潜在安全隐患，杜绝人员违章指挥、违章作业现象。安监等部门在定期组织全覆盖检查和专项检查的基础上，不定期、不定时对矿井薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物开展突击检查，紧盯现场落实“红线”管理，严查生产系统重大隐患、规程措施落实不到位、干部职工串岗脱岗、违章指挥违章作业、施工流程未按标准施工、机电设备带病运转等“三违”现象，坚持立行立改，复查确认到位，力争做到排查“零盲区”，整改“零搁置”，效果“零反弹”，着力打造本质安全型矿井，为实现矿井长治久安奠定坚实基础。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平