【本网讯】8月份以来，川南煤业公司鲁班山南矿综合部为认真贯彻公司和矿精细化管理要求，在管理思路上求创新，管理过程求效率，管理结果上求实效，进一步夯实综合管理职能基础。

       一是按照“参与政务、管好事务、优化服务”的总体要求，综合部全体人员，根据行政、党委、纪委、工会、团委的年初工作要求，结合矿井中心工作，在党群品牌创建、党群活动、党群建设、纪检监察、女工委、文秘、档案管理、治安保卫、武装工作、生活后勤管理、环保工作、地面质标管理、小车管理、涉农、办公用品管理、内务管理等工作上下功夫，不断创新管理模式，创新工作方法，进一步健全完善管理制度，注重细节管理，进一步提高工作执行力和工作效率，充分发挥参谋助手、协调管控、优化服务作用，充分展现该矿窗口形象。

       

       二是强化部内人员的分工合作，按照行政事务、党群工作、纪检审计监察分板块负责，具体工作责任落实到人，切实做到综合部所有工作，事事有人管，事事有人办，人人有事做，人人能做事。

       

        三是妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥综合部的参谋助手作用；对二级单位要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。

 

        四是实行大事、急事、难事督查制度，按照限时办结要求，实行全程跟踪督查，进一步提高工作效率。

本网通讯员：付 建

编 辑：肖平