【本网讯】今年7月以来，川南煤业公司鲁班山南矿为了认真贯彻执行公司精细化管理工作要求，结合矿井实际，深入开展精细化管理工作，教育和引导全矿职工转变“九个观念”，进一步增强履职能力，提升矿井执行力，努力实现“双10%”目标。

　　据悉，该矿党政提出转变“九个观念”，即：转变集体、团队观念；转变畏难观念；转变人才培养观念；转变人员管理观念；转变责、权、利观念；转变效率与效益观念；转变生产现场环境整治与完成生产任务的观念；转变正规循环作业的观念；转变责任追究观念。要求各级干部一是要有团队和集体观念；二是要有战胜困难的信心和决心；三是要在使用人才的同时要充分考虑注重后备人才的培养；四是要进一步加强管理，从管理上添措施、堵漏洞；五是要加强考核力度，建立健全激励机制；六是要充分认识效率与效益的关系，效率是前提基础，只有效率的不断提高，才能满足大家物质需求的不断增长；七是要在抓生产各环节的同时要做好环境整治工作，只有环境文明了生产影响才会减少；八是要加强掘进施工管理，严格督查，按正规作业循环要求来安排和开展工作；九是要履好职、守好位，进一步加大责任追究力度。

　　据悉，该矿自深入开展精细化管理工作以来，矿党政要求各系统、部门严格按照公司和矿精细化管理要求，建立健全管理制度和考评激励机制，围绕矿井当前的严峻形势，进一步加大管理力度，落实责任，逗硬考核，努力实现今年下半年安全、生产、经营目标。目前，该矿各系统、部门、基层连队按照要求，进一步完善了管理制度，建立健全考评、约束和激励机制，并对8、9月份各系统、部门和基层连队的指标完成情况进行考评，并下达了整改意见书。

本网通讯员：付建

编 辑：兰天