本网讯 丰城矿务局尚庄煤矿积极应对市场疲软、经济低迷的严峻形势，总结前三季度生产经营工作的不足，理清后三个月经营工作思路，深挖潜力练内功，精打细算渡难关，稳步推进生产经营管理工作。

      该矿确定了后三个月生产商品煤的奋斗目标,实行任务、时间倒排管理，重点对材料费、电费、井巷修理费、可控销售费用总额、可控管理费用总额等锁定了控制线，实行超罚节奖的原则。为增强干部职工战胜困难的信心，积极投入大战后三个月的安全生产中来，该矿强化安全工作“红线”意识，切实抓好安全教育培训，提升职工整体素质；不断推进安全管理，促进质量标准化工作，夯实安全生产基础；强化煤质源头监控，严格采掘头面的煤质管理，加大洗煤考核力度，以良好的信誉赢得市场和客户。

        该矿实施从紧的经营措施，把降本增效工作目标落实到经营管理环节，将经营指标分解给矿各分管领导，细化到各采掘区队，层层传递压力，级级落实责任；加强修旧利废、回收复用工作，积极消化各项增支因素，杜绝生产中的浪费，把成本投入降低到最低限度；缩减非生产性建设开支，井下可掘不可掘的巷道暂不掘，不需掘的巷道坚决不掘，地面工程一律不设计、不开工，将有限的资金用到刀刃上。同时狠抓干部工作作风，纠正一切有令不行、有禁不止的不良现象，确保上下政令畅通，为生产经营工作顺利进行打开绿色通道。

本网通讯员：袁金牛 刘斌

编 辑：远帆