【本网讯】2014年，煤炭企业滑入了极寒的冰窟，市场持续低迷，价格触底不起，资金几近断链。重重压力之下，川煤达竹公司石板选煤发电厂，在夹缝之中求生存，在重压之下闯“血路”，不等不靠，点、线、面多维出击。在这特别的日子里，记录下了石板人负重前行、逆流奋楫的点点滴滴。

       党政齐心 为干部职工“接种免疫”

     

      困难面前，如何让职工理解、支持和认知，如何充分调动起职工的主人翁意识，成为了该厂党政领导案头的头等大事。为此，厂领导班子一班人首先从抓形势任务教育入手，组成了党委书记和厂长亲自披挂上阵的职工形势任务宣传教育小分队。分任务、定目标、明责任，坚持每月一次下到车间同职工面对面、心贴心地交流，让职工了解企业的处境，明白当前的形势，清楚摆在面前的任务，帮助职工树立起同企业同甘苦、共命运的责任意识、忧患意识。

     

      坚持做好各级管理人员的教育，专门组织了多达四期的全体管理人员专题培训。学习中国最具影响力的十大名师之一、中国启智训练第一人、清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授李强的“为自己工作”。学习中国实战管理培训第一人、中国实战管理培训专家、国际注册咨询师、《卓越营销总裁实战6+1》课题组首席讲师杨宗华的《责任胜于能力》。从带队伍入手，培养“领头的狮子”。

      

      通过多方面入手的“接种疫苗”，提高了干部职工对严峻形势的认知和对困难严重程度的预期，从而增强了身处逆境的“免疫力”，调动起干部职工“共赴艰难、振臂一呼”的决心。

      

      该厂一直是三大主业一个渠道并驾齐驱，洗煤、发电、建材和附属产品自销。面对上级下达的各项工作任务和经营指标，该厂潜心分析和研究，制定出了“重质轻量”的重大举措。洗煤生产重点在管理和工艺上找准支点，主要抓住减少损失、提高精煤产率上做足文章。通过原料煤合理配洗、控制跑粗、提高中煤尾煤中的精煤回收、有序组织生产等措施，实现了在原料煤煤质变差的情况下，精煤回收率同比提升近3%的喜人效果。发电重点抓经济运行，从有效售电量、厂自用电率、入炉煤质量、点火成功率等指标找准着力点。通过建立入炉煤热值考核措施，最大限度地控制了中煤入炉，为发电减少燃料成本近百万。通过在降低自用电率上下功夫，仅上半年，自用电率同比就下降了近4%。

      

       建材生产，由于区域建材市场的困境，价格急剧下滑，以至于出现砖价严重倒挂、生产越多亏损越大的艰难境地。为此，该厂痛下决心实行限产限量，几度出现了一周仅生产一、两天情况。正因为这样，工厂打破了建材厂用工界限，分流了11名原建材厂的员工到洗煤、发电系统生产岗位，既减轻了建材的压力，又缓解了因退休等原因造成的洗煤、发电缺员难题。

      

       残酷的市场竞争，就是产品价格的竞争，最终体现的是成本的血拼。该厂按照川煤集团“降本增益”的工作思路，在“牙缝”里挑出“芝麻”。实施了基层单位材料刷卡消费办法，年初根据总体目标，结合各基层单位具体情况，将材料按月进度计划下达到车间，再将消耗金额打在材料卡上，一旦卡上消费超支，就无法领用材料，确因安全急需，也必须从车间到科室、再到分管领导和主要领导审签。强力推进全面预算管理，每月8日定为全面预算推进考核检查日，进行预算检查、执行和效果考核。建立废旧材料回收制度，每月厂材料科根据各单位领用材料，对照下发追收废旧通知，小到螺钉螺帽都必须准时交回。下达修旧利废责任状，今年再为工厂机修、电检，运输、河市站、建材厂等单位下达了78万元修旧利废“军令状”。严堵“跑冒滴漏”。今年，对全厂用水、用电进行了清理、清查，严格装表计度。对办公用品，尤其是电脑耗材、笔墨纸张，全部实现定额和审签相结合的采买领用办法。需要使用，一是要在定额范围内，二是必须交由责任部门、分管领导、主要领导“三堂会审”，方可采买领用。

      

       一系列看似不近人情的“克抠”措施，但得到了职工的支持和理解，这就是共患难，就是过穷日子、苦日子。通过全员的努力，下达到各单位的材料指标每月几乎都实现节约目标。截止9月份，全厂同比少使用材料上100万。
      放开手脚 分路突围抢市场

     

     市场虽然严酷，但总会为有心人留出一条生路。俗话说上天为你关上了一道门，也会为你开启一扇窗来。精煤市场受阻，销售门路越来越窄，为此，该厂面对严峻市场形势，改变营销策略，抢占市场先机，采用订单生产方式开发新用户，挤占市场销售额。今年8月，在稳定老客户的同时，经过多次洽谈与昆山钢铁厂达成了新的协议。他们每月提前将需要产品数量、质量等数据以订单的方式下达给石板厂，该厂按用户合同规定的数质量要求生产特定的产品。于是有了从当月开始，每月为昆山钢铁厂生产10000吨乙级精煤的新渠道。在一定程度上解决了工厂精煤销售问题，促使该厂在原有的基础上开发出适应市场需要的多元化产品，市场竞争力得到提升。

    

     “信心重于黄金”。刚进入九月，该厂领导班子结合川煤集团9月11日减亏增盈工作会精神，按照达竹公司提出的“保目标、谋变革、作调整、渡难关”和“转机制、变观念、拓市场、促发展”的工作思路，专门就工厂打好今年最后四个月攻坚战进行了研究和部署。班子会上，他们在认真分析今年前几个月工作得失的基础上，提出了“重拾信心，精诚团结，背水一战，确保全年各项目标实现”的具体措施：一是从九月份开始，千方百计确保每月超利100万；二是克服困难，多管齐下，完成每月1.5万吨外购煤的收购任务；三是开动脑筋，排除险阻，按月保证发电、建材基本生产任务的完成；四是通过强化产品意识、实行量价挂钩、提高售后服务等措施，全力推动附属产品销售。

     

      逆水更需奋楫，狭路尤要勇者。在困难和重压之下，该厂近八百煤炭人，正以昂扬的斗志，克难攻坚，朝着求生存、谋发展的路子，披荆斩棘，踏石前行。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平