【本网讯】“向管理要效益，聚“点点滴滴”降本增效”。这是陕煤韩城实业机关分公司经理在7月份市场化运行分析会上对该公司上下的要求。

      面对当前市场的严峻形势，该公司把深入推进市场化运行作为保证效益的突破口，以内生动力激发企业发展活力。

       据悉，在市场化运行中，推进在建的民兴里、梅苑三区五栋高层住宅楼工程，增加工程效益；力推富国里重建工程，保证后续效益；采取得力措施，提高水、电、暖、物业费回收率，确保效益增长，1至9月份与去年同期相比提高回收率3%。

       寻找效益的流失点

      主要采取“一节二控三考核”。一节就是从节约工资、减少费用、修旧利废入手，对岗位用工重新重新定编，减少临时工；工作中节约一张纸、一支笔、一度电、一把工具；车辆使用，实行经理审批制，杜绝用车浪费；加大服务工具修理力度，提高废品利用率。二控就是控制各项费用支出。三考核就是严肃经营核算、绩效考核，每月考核奖罚兑现。

      在专业化管理、市场化运营中，开展“金点子”征集活动，大胆启用物业管理人才，把精细化管理渗入水、电、暖、物业服务全过程，通过优化管理的策划达到资源的最佳配置。

      今年以来，该公司在职工中进一步开展了岗位描述、手指口述活动，规范了服务标准、质量要求；开展了省级示范小区品牌创建活动，以省优规范物业管理质量；三次开展服务标准培训活动，使职工服务质量意识明显增强。
据悉，该公司通过“四寻找”，有效地应对了严峻的经营形势，前9个月，取得了“两升两降”即：效益提升、消耗下降、服务水平提高，业主投诉下降的好效果，同时，水、电、暖等服务达到了“零投诉”目标。

本网通讯员：韩诗璇

编 辑：肖平