【本网讯】今年以来，神宁集团金能煤业分公司立足安全生产实际，通过层层部署安排，强化风险预控管理体系落地，促进本质安全型矿井建设，全面提升矿井安全管理水平。

        该分公司通过对新版风险预控管理体系考评指标分解和责任落实，明确领导负责制，将指标落实到人头，避免了安全管理工作中推诿扯皮现象。并依照新版风险预控管理体系要求，结合现场实际从“人、机、环、管”四个方面修订管控措施，并逐步改进。狠抓现场安全管理，严格执行领导干部现场带班制度和责任追究制，加大“两长两员”的监管力度。推行《井下现场安全知识抽考卡》，督促员工对岗位危险源辨识、岗位标准作业流程和应知应会知识的掌握；建立安全警示教育基地，按季度分岗位、工种开展事故案例警示教育，遏制“不安全行为”。继续加大矿井质量标准化整治，重新整治水沟、轨道，对主要机电硐室、二区新副立井人行走廊进行亮化、美化、硬化。加大不安全行为惩处力度，自8月份以来，该分公司进一步明确管理人员查处不安全行为指标，对不安全行为进行升级管理，有效夯实安全管控根基。

本网通讯员：张 蓉

编 辑：肖平