车间工会是工会体系最基层的组织，车间工会主席也是工会组织最基层的干部，扮演着“兵头将尾”的角色，起着协调沟通、化解矛盾的作用。可在工作中，经常有一些车间工会主席的作用得不到充分发挥，甚至出现“畏难情绪”、“无所作为”思想以及守摊子、混日子的现象，虽然与车间工会主席多是兼职工会干部、有职无权的尴尬现状有关，但细究其原因，发现导致此类不良思想和现象出现的因素有很多，但其中最重要的一个方面，就是同我们具备什么样的意识有着直接的关系。一个人，有什么样的高度，就有什么样的视野；有什么样的视野，就有什么样的胸怀；有什么样的胸怀，就有什么样的境界；有什么样的境界，就有什么样的水平。但是，达到什么样的高度、视野、胸怀、境界和水平，都同具备什么样的意识有着密不可分的联系。因此，主动地、自觉地增强自身的意识形态，对基层车间工会主席开阔视野、提升境界、提高能力很有必要。那么，应该具备些什么样的意识，才能做好一名车间工会主席呢？笔者曾多年在基层区队担任车间工会主席，长期从事基层工会工作，现结合自己的亲身体会和切身体验，小处落笔，从“先做人、后做事”的角度，对做好一名车间工会主席应具备的几种意识浅谈如下：

       
       一、做好车间工会主席，要有学习意识

       学习是进步的阶梯。在科技知识飞速发展的今天,有许多新的知识、新的理论需要我们去学习。学习既是进步之源、更是立足之本。作为一名车间工会主席，工作成绩上的差距，归根到底还是在和他人的学习上的差距。学习上的投入深浅，很大程度上决定着一个人工作的成效。同时，学习上的自觉性也折射着一个人的志向和抱负，决定着一个人的素质、境界和发展。因此，车间工会主席不能把学习作为一项工作任务，而是要把学习作为自我提高的必要手段。通过学习，不断的丰富自己、改造自己、提升自己、完善自己，不论生产工作有多忙、任务有多重,都要千方百计地挤时间去读书、去看报,特别是要深入学习好政治理论知识、工会业务知识以及涉及到工会工作的法律法规,要做到理论联系实际,用理论知识去指导日常工作。

     

    是人，就有七情六欲，就会有情绪、有脾气。而车间工会主席，做的就是人的工作。所以，车间工会主席就要有相处意识，要尝试着去掌握各类人群的性格特点，特别是党政负责人的“脾性”，从而决定自己如何与其相处。

    

     对于脾气暴躁，情绪容易失去控制的上级，当他们常常为了一星半点的小事而吵闹发火时，你不要试图解释或推卸责任，而应该冷静思考，有错误的承认“错误”，无错误的就悄然离开，这样，他就没有了发火的对象；对于功利心强的上级，当你完成了他所布置的重大任务，而他却一手抢过去向上级邀功时，你不要牢骚满腹，更不能当面拆穿，最好处之泰然。因为在你辛勤工作时，你身边的同事肯定看得到，你要记住有时“吃亏”也是福；对于家长式的上级，他可能事无大小都要插手干预，只是一味的指挥你，要你遵照他的指令去工作或处事，认为他的意见就是命令，哪怕是错的也要执行。这时，你不要和他展开激烈的争论，更不能以辞职不干作为无声的抗议，要尽量避免在办公室和他继续谈下去，在下班后去他家中、宿舍或是其它比较轻松的坏境里，把你的看法委婉的提出来，告诉他以你的方法同样会达到预期的效果。总之，每个人都有自己的性格。而作为一名车间工会主席，作为他们共事的战友，就要多从自身找原因，学着尽力和他们相处好，以家人待之，以朋友处之。这样，才能增进彼此之间的理解和友谊，为取得工作上的支持与合作打下基础。

     

       三、 做好车间工会主席，要有配合意识

      

     车间工会主席接受基层党组织的政治领导，和行政是合作伙伴，既是合作者，又是被领导者。同时，又是车间工会工作的负责人，也是一名领导。这样双重的特殊位置，决定了他既要服从领导，又要履行职责、积极主动地开展工作，这就不能不讲究配合的意识和技巧了。只有党政领导和车间工会主席心无隔阂、配合默契，各项工作才能有力推动和成绩斐然，车间工会主席也才能获得党组织的满意、行政的支持、职工群众的信赖和拥戴。因此，配合意识首要是尊重党政领导，自觉维护他们在领导班子中的核心地位和权威。对于其布置的工作任务，要尽心尽责地完成或配合，有落实、有效果；对该由党政领导出头露面的事情，车间工会主席绝不争抢；对该由车间工会主席表态的事情，工会主席决不信口开河，发表与党政领导不一致的意见或言论；更不能在公众场合有意无意地谈论党政领导的短处，即使听到不利于他们的言论，也要从正面予以引导，绝不能随声附和，要自觉在各种场合维护好党政领导的形象。总之，车间工会主席要做到设身处地的为党政领导着想，努力做到不盲从、不抢功、不诿过、不妄为、不越位、履职责、帮决策、协关系、拾遗漏。

     
      四、做好车间工会主席，要有被重视意识

     

        作为车间工会主席，党政领导对你个人的重视程度常常会影响到对你工作的支持力度。而这时，你就要明白，党政领导对你重视的落脚点，实质还是要看工作的实效性。如果工作任务完成不好，甚至与党政领导的要求甚远，党政领导自然不满意，长期以往，自然就会对你的重视与日剧减。其实，上级组织与党政领导对一个人的重视与支持力度不够，并不是不想重视，而是对那个人的能力缺乏信心。这时，作为车间工会主席，就要有被重视的意识，要把精力放在如何配合党政领导提高工作效能上，把自己的工作水平和能力充分展示在工作实际中，在关键时刻敢于挺身而出，勇挑重担，善于完成艰巨任务，要通过“实打实”的工作成绩来加深队党政领导对你的印象，加大对你的重视力度，只有重视力度上去了，对你工作的支持力度也才能与日俱增。

      
        五、做好车间工会主席，要有主次意识

     

   具备了以上四种意识，仅仅只是提高了个人的修养，体现了“做人”的技巧。而这些，对于做好一名车间工会主席来说远远不够，还应多在“做事”上下功夫。目前，国有企业的基层单位均有车间工会主席身兼多职的现象，都不同的兼有副队长、班组长、技术员等职务，或承担着材料员、值班员等工作，个别单位甚至由党支部书记兼任，这种职权上的交叉和重叠，造成了工作上的拖沓和推诿。因此，作为车间工会主席，就要有主次意识。要清醒认识到工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，更是全体会员职工利益的代表，职工和工会组织两者之间是唇齿相依的关系。这时，作为车间工会主席，不关还担任着什么样的职务，或是承担着什么样的工作任务，都必须要把工会工作当作主体，因为工会的各项工作涉及到职工群众的切身利益，而保障职工群众的切身利益，就是党政工各级组织最大的事情和最重要的工作。为此，作为车间工会主席，就要多干实事接地气，通过各种渠道了解职工诉求，抽时间开展家访谈心、访贫问苦等活动。要多干实事聚人气，坚持“职工急什么，工会帮什么；职工缺什么，工会补什么；职工乐什么，工会给什么；职工忧什么，工会提什么”的原则，从生产和生活上真心实意为职工解难题、办实事,让职工真正感受到“家”的温暖。要多干实事硬底气，坚持开好职工（代表）大会、工资分配集体协商等会议，维护好职工群众最根本的利益。总之，车间工会主席要把心思扑在工会工作上，切实履行好自己的职责，切勿“种了他家地、荒了自家田”，要努力在会员职工中树立工会干部“可亲、可敬、可信”的良好形象。只有这样，才能不断增加职工群众对车间工会主席的支持力度，以及对车间工会组织的认同感。

       

      以上所述，只是做好车间工会主席的重要条件之一，是做好车间工会工作的必要前提，这并不是说具备了这五种意识，就一定能当好一名车间工会主席、就一定能把工会工作干好。其实不然，要想真正做好一名车间工会主席，推动工会工作创新发展，还必须掌握马列主义理论、工会业务知识、法律法规知识、企业管理知识、生产技术知识、现代科学知识等六种知识和具备信息处理能力、调查研究能力、综合分析能力、创新思维能力、语言表达能力、文字驾驭能力、组织协调能力、开拓创新能力、独立工作能力、把握形势能力等十种能力以及扎实的工作作风。这样，你才能做好一名车间工会主席，车间工会工作也才能取得显著成效。

作者：陕煤韩城矿业公司桑树坪煤矿 李世权

编 辑：肖平