【本网讯】面对严峻的煤炭市场经营形势，为实现全年任务目标，川煤集团广旺公司唐家河煤矿以严管理、抓落实、强组织、细分解为抓手，全面吹响扭亏增盈攻坚号角。

       严管理强作风。以第三个百安活动为载体，通过案例分析、每日一题、现场安全确认、技能小课堂等形式，进一步强化员工技能培训，增强安全意识和操作水平。严格执行各项规章制度，充分发挥党政工团共管作用，狠抓员工作风管理，树立真抓实干的良好风气。

     

      抓落实强基础。狠抓安全质量标准化，加强现场监督检查，强化生产过程质标管理。严格执行材料定置管理制度，做到现场点、线、面整齐划一。加快建设1111综采面质量标准化样板工程，同时，以点带面，促进矿井质标水平整体上升。

      

      突出安全重点管控，做好全面兼顾。严格落实1813综采面安全技术措施，抓好冒顶及煤壁片帮处理。1111综采面安装做到蹲点全程监控，强化184采区通风瓦斯管理和供电改造，从严强化矿井斜坡提升及运输安全，进一步推动机运专项整治。

     

      强化精细管理，细化任务指标。结合集团公司党委中心组（扩大）学习会和改革脱困工作安排会精神，在全矿大力开展“怎么看、如何办”形势任务教育活动，并通过优化生产组织、落实修旧利废任务、推行资金预算管理、开展“节约一滴油一张纸从我做起”等，强化精打细算理念培养。集中人力细化任务抓好1111综采面和31847采面接替。以效益为中心，狠抓煤质管理和精煤洗选过程控制及煤炭营销。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平