【本网讯】为贯彻落实河南鹤煤公司扭亏脱困任务，中泰矿业用“加法”提高工作效率，用“减法”降低生产成本。仅8、9两个月，就完成利润1058.13万元。

       “加法”提高工作效率。中泰矿业新班子组建以来，着重从提高工作效率入手，一方面从以分计资上用“加法”，多干活多加分，苦活累活加分，偏远地区加分，重点岗位加分，节假日加班双倍计分等，工资向一线岗位倾斜，鼓励井下直接区队员工多出勤。一方面人员上用“加法”，鼓励地面员工向井下流动，井下辅助单位员工向生产区队流动，解决地面人员富余、一线人员短缺情况。另一方面在工作量上用“加法”，对工作量不饱满的辅助区队和地面单位“加码”，增加工作任务，做到自己可以完成的任务不往后推，自己能够完成的工程不外委。“以前干工作都是‘打酱油不管打醋’，现在矿上修修补补的活都是我们自己组织人干。多干活就多拿钱，员工也没啥不满意的。”该矿后勤中心主任孙保会对此深有感触。

     

     “减法”降低生产成本。在煤炭价格低迷的情况下，如何完成扭亏脱困任务，该矿将目光瞄准了“成本”这个关键点。一是减少井下工数，对每班下井人员实行区队点名、信息站定位仪、矿灯领取的“三对照”， 规定凡下井时间不足8小时的一律取消井下工，“三对照”不符合的，一律取消井下工，此举，让那些习惯于混井下工的人无缝可钻。该矿仅8、9两个月，井下工数就减少了近2000个，一年下来就可节减工资支出180余万元。二是从解决跑冒滴漏和废旧物品回收入手，强化管理，强化材料管控和回收。并利用机修车间、四达修复车间，对从井下回收的大到U型棚、工字钢、皮带，小到铁管、道板、锚杆等废旧物资进行回炉加工，材料费用大幅降低。该矿1-9月份材料支出较同期减少1308.67万元。三是严控非成本支出，包括折旧费、差旅费、招待费、办公费等，减幅均达10%以上。9月份吨煤制造成本就较计划减少50.94元/吨，减幅达12.24%。“以前看到井下扔的材料大伙看着都心疼，现在废旧材料回收上井，那可都是钱呐。”该矿供应科材料员赵彩云如是说。

本网通讯员：王常玉 张振波

编 辑：肖平