【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司面对各单位班组长平均年龄小，学历和业务技能偏低，整体能力素质与企业转型发展要求不相适应的现实情况，通过教练式指导、“三位一体”培训、横向经验交流等形式，四措举措，狠抓班组长培养，提升班组长素质，取得明显成效。

       以教练式指导促班组长素质提升。各单位按照要求相继组织召开班组长培训启动大会，部署了各阶段工作安排，明确责任分工和考核激励政策，基层相关领导和部门与班组长结成师徒关系，进行教练式指导，每月至少见两次进行指导，各教练员根据班组长的实际情况和特点因材施教，制定教练计划，通过工作汇报、现场指导和业余谈心等方式，向班组长讲业务、教方法、传经验。

      

       以“三位一体”管理抓培训。各单位为使学生达到学以致用，将培训内容划分为13个章节，建立了矿领导、部门、每区队的“三位一体”培训管理体系， 有计划、分步骤全面抓好培训工作的落实；同时，针对学习培训情况，建立了“班组长月考”和“撰写学习培训心得”制度，有针对性的抓实培训教育规划。

      

      以横向交流进行讲评。各单位在组织考试和撰写学习培训心得的基础上，每季度组织一次“争做最好班组长”横向经验交流会，围绕如何当最好班组长和实践班组长工作要诀以及加强班组建设等谈认识、谈收获、谈体会、谈经验、谈实践，各单位领导结合班组长工作实际，进行针对性讲解和点评，引导班组长不断发扬优点，克服缺点，加快成长进步的速度和步伐，实现整体工作的跨越和提高。

      

     以总结归纳班组长工作要诀，进一步提升班组长管理能力。在最好班组长培养过程中，各单位认真组织管技、班组长和职工代表，围绕每天研究工作碰头应该想什么、说什么，每天开工做什么、班中做什么、班末做什么等内容，系统研究班组长工作方法，总结归纳提炼形成条理化的、通俗易懂的“班组长工作要诀”。在此基础上，各单位组织有关专业人员，用理性化、条理化的语言，针对各区队上报的班组长个性工作要诀，进一步概括和完善，形成具有企业特色的班组长管理法；同时，组织要诀培训、实践，使班组长能够熟练掌握、理解、消化和吸收，进一步提升了班组长管理能力。

本网通讯员：董泽先

编 辑：肖平