近日，笔者从兖矿集团北宿矿财务部了解到的一组数据：1-9月，原煤产量66.43万吨,材料成本降低65.34万元,材料费仅总成本的8.02%，掘进进尺超标完成2000米......是什么力量让一个“年迈”的薄煤层矿井焕发生机，在严峻的煤炭市场形势下，交出这份满意的答卷呢？

       文化引领--提升节约意识

      

       “让职工明白质量效益提升的真正含义，才能形成工作合力。”这是北宿矿领导班子的共识。2014年，北宿矿把“管理创造价值、节约增加效益”提升为企业文化建设的重要内容，充分利用广播、报栏、班前会等形式，大造

 “节支降耗、提质增收”的舆论声势。

     

       “我们北宿矿炮采投入多、成本高、产出少，这是‘先天不足’，只有不断降低经营成本，实施节支降耗才能使矿井发展的步伐更加强劲牢固。”该矿主要负责人说。

     

      该矿大力加强职工思想教育引导，使广大干部职工深刻认识到生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系，同时建立健全各项措施办法，从源头上入手，形成了节支降耗工作的长效机制。

      
      严格把关--提升品牌力量

     

     “提高产品质量是效益提升的根本途径，只有始终坚持‘抓安全是保证职工的生命，抓煤质是保证职工的饭碗’的理念不放松，把煤质管理提升到与安全同等重要的位置，才能确保以质促销、提质提价”。北宿煤矿煤质科科长如是说。

     

     该矿把煤炭质量与职工收入挂钩考核，全面提高员工煤炭质量意识。严格执行“三拣四不上”和“两不打一处理”工作制度，实行分打分装和地面二次拣选，杜绝了掘进矸石混入煤流。严格执行各工作岗点“视野之内无杂物”，进一步降低杂物混入煤流的几率。大力开展“用户至上，服务零距离”活动，对重点用户定期进行走访，及时了解用户信息，同时还建立了高效的信息反馈网络，热情接待来访用户，牢固树立北煤品牌力量。1-9月份，该矿商品煤发热量平均5226大卡/克；商品煤灰分完成25.50%，取得可喜的成果。

      
      精打细算--提升修费利旧水平

     

     “面对新形势，新困难，我们要号召全体干部职工在困难面前，集思广益，精打细算，创造价值”。近期，该矿党委书记在干部职工动员会上讲到。

     

     多年来，北宿矿不断加大投入，确保了实现了跨年度安全生产八周年。但是，以“安全”之名，大手大脚浪费的现象也开始抬头，“一次性”材料让吨煤成本居高不下 。2014年，该矿严格材料成本控制，明确下达各单位材料回收复用和修旧利废指标，全面实行内部市场化管理，对废旧物资在原有的基础上再次进行再次挑拣，确保材料“吃干榨净”后才能进入废旧处理环节。把基层单位承包材料费的比例提高到80%，对领用的修复物资，按物资原值的50%计入单位材料消耗，然后按照修复后再利用的材料原值的5-20%支付奖励，有效的提升了基层单位管控材料费的积极性，提高使用修复件的主动性。1-9月份，该矿材料投入实现比去年同期降低809.82万元。

本网通讯员：穆弘杨

编 辑：肖平