【本网讯】今年，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处在开展教育实践活动中，不断深化“三突出、三服务”工作机制即突出在加强管理中提高服务水平、突出在改进工作作风中提升服务效能、突出在加快发展中增强服务品质，做到真心实意听民声、察民情、聚民智、解民忧，在联系群众中转变作风，在提升服务中破解难题。 

      该单位开展教育实践活动在党员干部中推行了“一线工作法”，自觉将工作重心前移或下置,采取“听民意，知道员工想要什么；办实事、为员工量身定制服务；改作风，让员工明白我们做了什么”三步走，让员工群众感受到了实实在在的变化。针对甲醇制烯烃项目筹建处配餐厅不能满足员工的餐饮需求，高效率完成了由配餐厅到食堂的改造，让员工吃上“舒心餐”。处里不断优化调整通勤线路，开通永宁银子湖小区倒班通勤新线，方便员工出行。配煤中心严格执行煤质配比操作，提高配煤精准度，确保烯烃二套试车期间煤质稳定，最大限度释放装置产能。治安保卫队开展道路交通“三超”整治和打击盗窃工业原材料专项整治，加强化工园区内的道路交通管理，实现化工园区交通零事故目标，杜绝了刑事案件发生，确保化工园区平安。处党总支坚持开门搞活动，以领导干部“七带头”、“三狠抓、两转变”等活动开展为载体，对处内会议和各类检查实行精简与改进，提升了管理效能。处领导班子成员深入基层了解和解决实际问题实行挂牌督办，在配煤中心设立了配餐室，解决了配煤中心、安检公司和质检中心等近200名员工就餐难的问题；解决了为公用设施户外巡检工及时更换破损工装等20余件关乎员工民生的问题。

      

      通过开展教育实践活动，请员工群众参与、让员工群众评判、受员工群众监督，真正为员工解难题、办实事，使员工感受到了教育实践活动带来的实惠，使领导干部和机关人员作风进一步转变，工作效能进一步提升，服务水平进一步提高。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：肖平