【本网讯】冀中能源峰峰集团辛安矿开拓区将“解放思想，群策群力，推动企业改革发展”大讨论活动作为企业战胜困难的助推器，立足单位实际，以“创新之力”挑企业发展重担，在安全管理、生产经营、节支降耗方面取得了显著成效。

       管理创新，堵塞安全漏洞。在大讨论活动中，该区将保障安全生产作为重点，充分调动广大干部职工查隐患、献计策、定措施，群策群力堵塞安全漏洞。该区结合井下作业实际，以顶板和后路运输为重点，确立了前头顶板前脸、斜坡运输、装卸大件、小绞车操作、掉道事故、耙岩机装砟、工作台搭建等10个岗位安全防范难点，各岗位都明确了具体责任人，严格执行安全确认排查操作各项制度，严禁空顶作业和坚决杜绝爬蹬跳。同时，积极推行菜单式交接班制度，班队长现场交接把各岗位安全情况向值班室进行汇报，职工到达岗位按照菜单式隐患排查顺序，认真进行岗前危险因素菜单式排查，对岗位安全存在隐患做到心中有数，做到“稳”安全“稳”生产。

       技术创新，破解生产难题。该区深入贯彻“创”字举措，紧紧围绕安全生产难题和瓶颈问题，制定技术攻关课题，不断进行技术创新和工艺改进，取得了良好效果。他们自制滑轮调节杆，在216轨道坡维修助力车，解决助力车钢丝绳脱轮难题，节约维修成本费用2万余元；采用“铁链悬吊”替代“铁腿支撑”，彻底解决了耙岩机后尾节断裂现象；使用绳卡子防撸罐，杜绝了绳头摩擦发生钢丝绳断丝，延长了钢丝绳和绳卡子的使用寿命，还避免了斜坡运输发生断绳跑罐事故。创新改进了“中孔爆破技术”，由矩形掏槽改为砌形掏槽，加深打眼深度由原来1.5m加深到2.2m,分层拉炮先掏槽后辅助再周边，有效推动班组施工满负荷运转，使岩巷一次成巷率达到了100%。
制度创新，实现节支增收。该区通过开展成本意识和节约理念教育，大力鼓舞职工厉行节约、小改小革，深挖节支

 

       降耗潜力，点滴入手节支增收。该区将材料成本一块下放到班组与工资捆绑，把材料价目表悬挂到施工现场，细算出每米巷道的材料费用，把材料费用分解到班组，超计划使用可从当班工资中扣除，结余直接加入工资。同时制定了区材料管理规定、生产物料装运规定、材料浪费处罚规定，验收员负责对作业现场的物料摆放、废旧物料进行检查，发现乱扔乱放物料想象，按照物料单价价格进行处罚。通过奖罚分明的机制，进一步增强了职工成本意识和节约意识，节约成本损耗10万余元，有效减轻了企业成本压力。

本网通讯员：郭俊梅

编 辑：肖平