【本网讯】皖北煤电集团公司朱集西矿针对员工队伍来源广泛、素质参差不齐的实际情况，坚持走建矿育人两手抓两手都要硬的方针，把员工培训提高到与矿井建设同等重要的位置，确立象抓重点工程一样抓好员工培训，象考核重点工程一样考核的员工培训工作的培训理念，按照分类指导、因岗施教、学以致用的工作思路，不断丰富载体，以教促学、以学促干，在矿井建设高标准推进的同时，打造一支高素质的员工队伍。

      分类指导，突出针对性。在实施培训中，该矿按照员工岗位工种、年龄、文化程度、职业类型的不同，细致划分人员类别，分类指导、区别对待。对新入矿报到的员工，严格按照公司新员工岗前培训方案要求，其中岗前军训不少于8天，岗前安全培训不少于12天、岗前实操培训不少于10天。培训内容主要为企业文化、规章制度、安全生产及瓦斯、水、火、顶板等灾害知识、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾路线、事故案例分析、职业健康、准军事化训练等。另结合该矿实际情况开展1个月的防突知识专项培训。加强小绞车司机、耙矸机司机、电机车司机、信号把钩工等主要技术工种取证培训，确保持证率达100%，培训时间不少于72学时。理论知识考试满分100分，实际操作考核满分100分，理论知识考试和实际操作考核均达到80分，方可办理岗位资格证。强化班队长培训，生产部门班队长每年轮训一次，重点学习煤矿安全法律法规、公司政策文件、质量标准化知识、岗位专业知识、煤矿瓦斯治理和防突技术知识、典型事故案例分析、班组管理、团队建设、人际沟通等。培训时间不少于48学时，复训时间不少于24学时。学习结束由公司安监局和公司培训中心考核。经培训考核合格，由公司统一颁发《班队长安全培训合格证书》，实行持证上岗。

     

     因岗施教，突出动态性。该矿培训中心，为每个员工建立学习培训档案，对于改变工种岗位人员进行动态管理，及时修订内容确保信息准确，并根据从事的新岗位进行跟踪式培训。实施岗位工种作业指导及关键工序安全确认培训，根据各工种岗位职责与主体责任不同，分为一般员工、关键岗位工种、特殊岗位工种、流动特殊岗位工种及班队长、带班班队长、安监员五大类。对于一般员工偏重应知应会知识，井上下把钩工、斜巷把钩工、电瓶车司机、乘人无极绳绞车把钩工、井下及地面流动电钳工等关键岗位工种重点突出操作环节培训，井筒提升司机、斜巷提升司机、无极绳绞车司机、皮带机司机、变电工等特殊岗位工种实施关键工序确认培训，现场与规定相符后方可进入下道工序施工。瓦检员、测气员、放炮员、防突员等流动特殊岗位工种重点突出应急处理知识培训。班队长、带班班队长及现场安监员分别作为现场施工的安全责任主体，进行当班各关键环节安全重点与防范措施培训。在具体工作中，管理人员培训法律法规、防灭火、瓦斯治理、支护工艺、地质防治水、班组管理等。专业技术人员培训：法律法规、煤矿安全规程措施编制、质量标准化、CAD绘图等。专业技能人员培训岗位操作标准、新工艺、新技术、新装备、典型事故案例和应急救援案例分析等。一般员工培训“手指口述”、安全确认、岗位应知应会、自救互救和创伤急救基本方法、井下避灾线路、案例分析、职业健康等。

     

      学以致用，突出实用性。在培训过程中，注重简洁实用，脱产培训和业余培训相结合，经常性培训和短期培训相结合，理论学习和实操训练相结合。全员脱产培训工作按季度分四个主题进行，分别为第一季度的安全培训，第二季度的职业危害教育培训，第三季度的防突培训和第四季度的消防、公共安全、企业文化培训。培训时间为每周两次，每次集中培训一天，确保一个季度全员轮训一遍。今年以来共举办全员脱产培训46期，培训人数3182人次。由于该矿是新建矿井，投入使用的新设备新机器比较多，为了让员工尽快掌握使用及维修技术，在机器设备进入矿井之时，即联系各个厂家随设备一起来人驻矿，对使用单位员工进行面对面的实操式培训，几年来先后与全国各地厂家合作，开办了综掘机培训班、无极绳绞车培训班、钻机培训班、主副井绞车培训班、洗选设备操作培训班等等，充分利用了厂方的技术资源，在较短的时间内，让员工掌握了使用和维护保养技术，起到了事半功倍的效果。该矿还实行了导师带徒培训，即新员工岗前培训考核合格分到岗位后，必须与有安全工作经验的老员工签订师徒合同，在师傅的带领下工作满4个月，经再次培训考核合格后发《岗位工种合格证》，方可独立工作。为了鼓励青年员工学习技术，连续开展了四届青工技术比武活动，2014年共设置了井下、地面共19个项目，时间持续一个多月。这些短、平、快的实操式培训，大大提高了员工的实际操作技能。

      

     丰富载体，突出创新性。为切实为安全生产建设服务，该矿不断创新载体，丰富培训形式和内容，近年来探索实施了管理干部夜校学习，区分不同专业采取大课和小课相结合的形式，既有宏观的公共知识课程，如企业文化、政治时事、法律法规、企业管理知识等等，又有微观的专业课程，如掘进技术、机电技术、矿井通风技术、防突知识等等，满足了不同层次和不同岗位的培训需求，自开班以来已举办干部夜校100余期。实行学分制管理，培训中心对矿所有员工执行培训积分制度，员工年度学分满分为100分，各部门员工在一个年度内应修满100分，员工外出培训、参加矿举办的各类培训班，通过个人努力取得的专业技能获奖证书、技术专利证书、成人教育证书等等均计入个人的学习分值。每年矿还组织进行岗位技能鉴定，建立技能人才库，对理论和实践考试达到一定水平的岗位工，分别给予初级工、高级工等评定，评定结果与员工收入挂钩，激发了员工学习技术的热情。

本网通讯员：王海峰

编 辑：肖平