【本网讯】重庆能源永荣曾家山煤业分公司最近规范班组制度建设，并汇编成册到各基层队执行。

       今年以来，曾家山煤业分公司在资源极度枯竭、资金极度紧张、矿井设备老化、职工收入不高的形势下，分公司工会重点推进了班组建设认清六大形势、明确六大任务、争创六好班组等“七六”管理模式，班组长对员工做到“五清楚”、“五必访”、“五必谈”。各基层队建立完善了班组工资分配 、技能培训、班务公开等“九大制度”。分公司建立了班组长“问责制”、班务会、班组长后备人才库等制度。分公司工会每月牵头组织机关部门人员分组到队进行班组建设考核，与队班子成员安质工资的15%挂钩考核。全司统一对班组记录进行了清理，合并精减了一些记录，努力为班组长减负。同时分公司工会、行政坚持每月在班组职工中评选“最美安全之星”70人左右。在贯彻落实“双七条”、“钢九条”过程中，定期或不定期评定示范班组、先进班组、模范班组，加强班组长培养教育。最近在班组职工中评选80人，将其光荣像制作于井下“星光大道”文化长廊，掀起学先进、当先进热潮。

本网通讯员：邓清顺

编 辑：肖平