本网讯 四季度以来，神宁集团太西洗煤厂认真查找生产经营工作“瓶颈”，全面分析煤炭销售市场变化、原煤质量变化情况，快速反应，及时调整工作方向、科学制定攻略，确保各项工作平稳、高效运行。

       统一思想保稳定。围绕“保安全、保生产、保效益”主题，大力开展形势任务教育，组织经营科、人力资源科、组宣科负责人，深入车间员工学习日、班前会，谈市场形势，讲经营效益，将工作业绩、工作成果、指标完成状况与员工收入、个人利益的对应关系向员工讲清楚，将经营效益融入到每一名员工。车间班子成员、技术人员深入一线开展“大走访”活动，分片区分岗位征集问题，各职能科室深入各车间、环节、岗位开展“下车间、入一线、大走访、大讨论”活动，排查寻找环节问题，着力解决生产问题。

        超前谋划保生产。改变早调度会会议模式，要求各生产、运转车间工作早汇报、早部署，坚持生产问题不过夜，进一步稳定跳汰分选过程操作，确保煤质稳定。加大对煤泥水系统的研究分析和试验检测，针对不同粒度级别的煤泥脱饼效果不同，认真分析滤饼粒度组成情况，注重数据分析，及时调整操作，提高煤泥水系统的分选精度。

       煤炭运销管理科组织人员深入沟口地区无烟煤市场开展调研，极力为厂经营决策提供准确信息，经营科协调总调度室，充分考虑市场调研情况、产品库存及销售情况，合理制定每月入洗原煤量，科学组织生产。检修中心坚持早谋划、早落实，先后完成二分区505振动筛安装、一分区铁路专用线三道钢丝绳更换等多项重大技改检修项目，为四季度生产设备正常运转提供保障。生产组织正常运行提供保障。      

本网通讯员：王荣亮

编 辑：远帆