【本网讯】枣矿集团柴里煤矿以集团公司四季度会议精神为指导，明确非煤发展目标，抓好重点项目的产业升级，加强经营成本管控，大力开拓外部市场，不断提升非煤经济运行质量。

       以提高经济效益为目标，加强经营管控。该矿从降本增效活动入手，继续强化成本意识、效益意识，做到了考核指标数量化、成本控制精细化，考核兑现钢性化。按照决战四季度的工作方案，对积压物资、材料损耗和工具使用进行全面的清查盘点；在成本管理中做到事前预算，事中控制，事后分析的方式，严抓节支降耗，控制非生产性支出；健全废旧物资回收利用、修旧利废登记台账，明确项目，落实分解，严格考核，促进非煤经济效益最大化。

      

      以提升发展质量为目标，加强产业升级。该矿抓好重点非煤项目的技术升级、产业升级，不断改进产品质量，拓展发展渠道。贝斯特公司与韩国东和产机株式会社不断加强技术合作，促进产品加工质量提升；热电公司深入抓好130蒸吨锅炉技改工程施工，并对现有锅炉进行静电除尘器升级改造、煤泥泵及燃料破碎系统改造，保障系统的安全平稳运行，推动企业持续发展。荣达公司积极进行铸造厂3.5万吨精密铸造技改项目建设，提高产品质量和生产效率，奠定企业长远发展的基础。

      

     以增强销售力度为目标，加强市场开拓。该矿积极实施“走出去”战略，在稳固老客户的基础上，进一步加大市场调研和开发力度，及时掌握市场信息和市场动态，合理组织生产销售。进入四季度以来，荣达公司成功中标集团公司组织的洗煤厂设备招标的200多万元的皮带机项目，获得辰龙集团四季度110万元的锚杆生产合同；固泰公司开发了内蒙古市场并与通大煤矿并签订30余万元供货合同。贝斯特公司在丰源公司二期液压硫化机制作和安装项目的基础上，承揽了矿区皮带机加工制作和行车、空压机的维保项目的等一系列工程，不断增强创效能力。

本网通讯员：房蓝军

编 辑：肖平