【本网讯】国电平庄煤业西露天矿把安全防线前移，严防死守后两个月安全生产,全力以赴，从技术、采剥、机电、运输、接续、质量标准化、班组建设等方面细化安全管理，坚持“细排查、快治理、抓闭合”的原则，进一步强化专业内部隐患排查体系建设，采取“三化”管理,整治隐患，杜绝安全漏洞边缘化、隐蔽化，确保安全生产。

        隐患排查精细化。为确保动态除患及时消除，该矿突出对动态隐患的监控，对生产中存在的隐患进行深挖细排。各级管理人员管住安全的重点环节和重点人物，理清安全细节，认真做好每一件隐患排查与隐患治理。各级管理人员在生产工作地点走动式进行隐患排查，把隐患筛选情况汇报给当天的值班人员，由值班人员进行二次筛选，并录入动态隐患管理台帐中，限期进行整改。对整改不力的厂段负责人进行罚款，使动态隐患得以及时消除。

      

        隐患处理实效化。为确保基层厂段隐患排查治理真正落到实处，从根本上解决隐患排查避重就轻、难处理隐患不排、漏排问题，该矿实行隐患报告制度，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理。7个生产厂段每天综合汇总出隐患内容，张贴在学习室内或在班前会上传达，使每一位员工真正掌握好自己岗位中存在哪些隐患、如何防范处理。组织安全专项大检查30余次，整改隐患290多条。

      

       隐患治理闭合化。该矿对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究。对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管。各生产单位开工前组织员工认真开展安全自查自纠，对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到队值班进行登记，值班人员在当天的生产会上以书面的形式向厂段领导汇报，厂段领导认真研究、梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患不过夜；实行干部走动式管理，覆盖率必须保证100%，全面掌握当班的生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查，在第一时间对发现的隐患进行整改验收,努力创造安全可靠的生产环境。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平