本网讯 国电平庄煤业西露天矿采取有力措施，从强化班组建设管理、强化安全生产管理、强化安全培训、强化民主管理、强化精神文明“五个强化”入手，把安全管理责任落实到班组，构建安全生产长效机制，筑牢安全管理第一道防线,促进了班组建设。

       该矿对坑下采剥工作面、运转点、各工作岗位，由矿、厂段领导、技术人员组成的检查组分专业进行工程质量、汽车运输、“三违”、设备维护等工作进行全面细致的检查，现场告知班组长检查出的问题，并下达整改通知书进行整改。

        坚持在班组推行安全质量精细化管理，扎扎实实提高安全质量标准化水平。按照“重心下移、重点突出、细化检查、分级考核”的安全质量精细化管理基本思路，成立了由矿党政领导、分管领导、各部门负责人组成的安全质量精细化管理组织机构，全面指导和推进班组安全质量精细化管理工作。将精细化管理全面辐射到采剥作业、汽车运输、机械设备检修安装、管路铺设、电缆吊挂、标牌指示、选煤装车、挂网喷浆施工等每一道工序、每一个环节，实施“亮美工程”、“精品工程”、创建本矿的“特色工程”。在各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

        充分利用班前会、班后会、板报、宣传栏等方式，向员工宣传安全法律法规、安全操作规程，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，用讲案例的方式和员工进行互动，调动员工学安全、保安全的积极性。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新进员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。

 

       加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展新需要,有效提高了班组建设。 　　

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆