【本网讯】今年以来，贵州盘南煤炭公司采取完善内控机制、推行预算管理、规范财务管理三项举措强化经营管理，努力提高经营效果。

       在完善内控机制方面，一是制定完善了《内部经营考核管理办法》，严格考核兑现，实现可控成本的闭环管控，促进经营目标实现。二是加强电力消耗管控，制定合理的消耗定额，细化分解指标到各区科、班队以及井下各头面，节奖超罚，严格计量考核。三是加强审计监督和效能监察，确保管理规范、控制有效、投入消耗科学合理。

      

      在推行预算管理方面，一是结合安全生产经营工作实际，以预算目标为中心、以可控成本考核为重点，层层分解指标，全面加强可控成本考核，切实达到节省开支、杜绝浪费、提高效益的目的。二是实行备案管理，加强支付管控，补缺堵漏，提高资金支付及费用入账计划的可控性、严肃性、准确性，提升公司整体经营管理水平。

 

       在规范财务管理方面，一是完善财务管理制度，坚持以财务管理为核心，搞好成本核算，严格经营考核，加强对管理费用的控制，努力提高经营效果。二是合理集中使用资金，保证重点投入，发挥资金最大效能。严肃查处私设“小金库”和截留、坐支等违规违纪行为，努力活化资金。三是加大货款回收力度，有效缓解资金压力大的局面。

本网通讯员：罗应书

编 辑：肖平