【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业下石节煤矿在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，紧扣矿井中心工作不动摇，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”觅良方，有力地保证了矿井持续稳定发展。

       讲形势提升忧患意识。该矿把形势任务教育作为统一全体干部职工思想的重要抓手，在全矿范围内认真开展形式多样的形势任务教育活动，将集团公司、矿业公司和矿井面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻，增强全体干部职工的忧患意识，引导职工做好过紧日子、苦日子的思想准备。同时，在全矿干部职工中常态化地开展小改小革、合理化建议、修旧利废等创新活动，迅速提高全矿干部职工挖潜增效、创增创收意识。

      

     严管理降低生产成本。根据矿井实际情况，在确保安全投入、重点工程费用的前提下，严控非生产性费用支出，完善奖惩机制，制定了增收节支项目计划表、区队劳动经费、差费和办公费指标表，对有指标、有费用的部门坚持在过程控制上下工夫。科学制定材料采购计划，优先老库存物资消耗，杜绝“购而不用”和物资积压现象。同时，加强专项资金的使用与管理，严格控制专项资金的审批程序，确保费用在可控范围内。

      

     抓节约创造经济效益。该矿把节支降耗活动作为矿井“战危机、御寒冬”的重要手段。面对严峻的经济形势，该矿干部职工牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，持续深入开展创新创效、避峰填谷、回收复用等活动，通过集思广益攻克发展难题、大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用、减少各种“跑冒滴漏”、废旧材料及时回收等措施，真正让开源节流成为一种工作习惯，为全面完成公司各项考核指标筑牢基石。

本网通讯员：白 乐

编 辑：肖平