【本网讯】近期，重庆能源永荣曾家山煤业分公司工会推行班组建设“六五”工作机制，以促进班组在矿井安全生产中更好发挥前沿阵地作用。

        一是建立五项制度。即重点建立和完善了《班组安全质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《师带徒制度》、《班组分配制度》、《职工联保制度》等制度。二是开展五项竞赛。即开展“六好班组竞赛”、“安全最美之星”、“明星班组长”、“操作明星”、“幸运之星”竞赛活动。从2013年1月开始，实行每月推荐评比，在井下“星光大道”及时张榜公布。三是加强五员管理。搭建以班组长为核心，以群安网员、青安岗员、党员示范岗、安全轮流值班长为基础的安全联保互保架构，明确职责和工作要求，并根据联保互保效果给予相应奖励。四是实行五个帮扶。即在班组中推行安全思想一帮一、互保联保一帮一、工作任务一帮一、操作技能一帮一、亲情感化一帮一，通过班组长、群安网员与帮扶对象进行结对帮扶、情感融化等手段，促进后进员工的转化。五是设立五项福利。除法定福利之外，设立了“全员疗休养”、“平价食堂和延时餐”、“生日祝寿”、“互助储金”、“安全红包”等福利项目，增强员工的感恩意识。六是做好五个清楚。即职工住处清楚、职工联系方式清楚、职工家庭成员清楚、职工经济状况清楚、职工身体状况清楚。

本网通讯员：邓清顺

编 辑：肖平