在很多人的心目中多多少少存在一些对从事纪检监察和安全监察是狠心工作的认识，是和别人过不去。让绝大多数人认为从事纪检监察和安全监察工作由“狠心”变“红心”，是意识形态的转变，是跨越。在临涣矿十一月份工作会上，该矿党委副书记、纪委书记王玉山宣布十月份机关效能建设考核结果获优胜单位的三家分别是督查办、安监处、 纪委（监察审计科）时，全场抱以热烈掌声。“狠心”变“红心”。

       临涣矿“6.14”事故后，集团公司及时对该矿领导班子进行了调整。新一届领导班子注重从科学、简便、接纳、可行、有效等方面入手，抓安全思想教育、安全培训、安全现场管理，推行安监员对采掘工作面班中全过程安全督导以及辅助单位全线督导；成立督查办，对各类管技人员包括班队长、安监人员的管理行为动态督查。安监处、督查办查处隐患、职工不规范操作、干部不规范管理的力度大幅度加大，仅最近几天时间，就有一名干部解聘管技岗位、两名职工留用察看。他们工作力度加大，全矿绝大多数干部职工充分认同和肯定了他们的工作，从内心深处接受了他们的工作，由原来认为他们是“狠心”，是没事找事、是跟别人过不去、是找茬、是刁难，变现在的是关心、是关爱、是呵护、是红心、是爱心、是恩心。短短的五个月时间怎么会有这么大的转变？答案不复杂。

      

       一是方法上科学。首先是归避管与被管之间的对立，消除职工的戒备心理、逆反心理、被“抑制”心理，让职工教育职工。让离退休老工人、从未发生自身事故责任事故“三违”的在岗职工给他们讲体会、讲感受、谈受益；让亲人教育他们，对每一位“三违”，安监处都要将他的违章事实、经过、可能造成的伤害，以手机短信的方式发给其亲属，对严重“三违”，请其亲人来矿参加“三违” 纠偏和“三违”帮教，可想亲人看能无动于衷吗？第三是每月集中开展一次“三违”

     

      纠偏会，矿长、各系统领导、各单位负责人、纪检人员、工会负责人、全体安监人员、督查办人员参加，让“三违”人员申诉、查处他的安监督查人员应诉，专业人员点评，现场集体仲裁，这种形式既是纠偏仲裁，通过辩论、点评的工程，又是一次全场人员业务培训和安全教育的过程，且印象深效果好。

      

     二是内容上简便。入井时人员列队，跟班干部走在前安监员走在后，沿途杂未拾、隐患未查出，就对领队处罚，班中巡查按照督导卡上的内容打勾，领队签字确认，升井后对照规定打分处罚；督查办人员对班队长、跟班干部、安监员的行为进行动态督查惩处，不需开会，按文件执行。

      

      三是检查项目上与制度、规程措施无缝对接，干部职工接纳。安监员、督查员检查项目就是围绕人的不安全行为（“两个规范”）、物的不安全状态、环境的不安全条件，管理上的缺陷，都是制度、规程措施上的具体要求，干部职工必须遵守和做到的，没有虚的。

      

      四是干部职工享受到实惠。经济上实惠，月度安全奖实行月递增，以采掘工人为例，10、11、12月份分别为1400、1500、1600元，全年个人不违章不发生自身事故和责任事故，可拿安全奖12600元，安全确认过程督导前五名的单位在册人员有奖，后三名的单位在册人员受罚，违章受罚, 自身事故和责任事故受罚,在月度星级支部、机关效能建设考核、管技争先评优考核中安全所占全重大，安全考核效果好有面子有收入，相反丢面子丢票子，等等，干部职工享受到了安全带来的巨大实惠。

     

      五是职工感受到身体健康与生命安全有了保障。自己不违章不会伤害自己，大家都来监督制止别人违章，不会被别人伤害，在安全的环境下作业，不会发生事故，自己的安全有保障。

    

      六是查处隐患、“三违”公开、公正。纠偏会上让职工申诉，专业矿领导、纪委、工会现场仲裁，不会让职工受冤；现场全程督查，严格督查，只要违章必被查处，做到不让违章职工占便宜，不让守规吃亏；对查处的“三违”大井口大屏公开，处罚到位，接受监督。

      

     在临涣矿的绝大多数干部职工的心目中已经形成共识，抓安全是对大家的关爱，安全投入是大家的福利，安全培训是大家防身本领的提升，安全实施是大家防身的准备，人人维护矿井的安全，人人支持和主动接受安全监督检查。经过一段时间的治理，临涣矿一定能够迎来稳定发展、安全发展的美好明天，将为集团公司的建设和发展做出巨大贡献。

作者：淮北临涣矿 张友根

编 辑：肖平