大雁迁徙时，无论是排成“一”字，还是排成“人”字，总有一只领头雁飞在最前方引领方向，并决定着雁群飞行的高度和速度。在湘煤集团周源山矿就有这样一只领头雁，他就是井检队队长熊捷平，自担2004年7月任井检队队长以来，该队创造了安全无事故、工程质量优、经济效益好、职工队伍稳定的良好氛围。

       第一把“火”建章立制

     

      为了提升员工队伍整体素质，必须有严格的制度作保证。为此，他担队长以来，制定了《劳动纪律考核硬性规定》和《机、电工管理考核办法》，增强全队员工的自我约束能力。还不断加大人才培训引进力度，充分发挥员工的内在潜能，采取“一人多岗，一岗多责、多劳多得”的岗位待遇措施，从机修工班抽出12人，同时，拆除4名文明生产工、送饭工2人。分流充实到三班开溜子、皮带。机修工并负责溜子、皮带和检修工作，每班加10元；文明生产由司溜工负责。每月按皮带的长度加100至600元。所有司溜工井下延长时间的按5元一个小时，超过4个小时按加班。当月周某拿到了3800元，员工尝到了甜头，干劲更足了。

      

      代某从采一队转到井检队，熊捷平看出了代某勤快、好学。并找他沟通，谈话，将他确立为重点培养对象，让队里的技术骨干手把手地教他实践操作和理论知识。这时的代某被深深地打动，以百倍的精力投入到工作中。如今成为了队里的骨干力量。

      

       9月16日的一个晚班，员工龙某没有问清楚采一队情况，就带领沿线人员出班。事后，对龙某罚款100元。并要龙某写检讨书，班长连带责任罚款50元；11号早班代理班长，到工作面没有按要求向调度室汇报人员到位情况，罚款10元；骨干唐某，上班时把皮带开断，罚款100元；8月份的一个早班。熊捷平在32采区巡查时，发现他的老乡李某，在处理溜子时没有锁开关，差点造成事故，当时，他对李某进行了严厉的批评和教。事后，对李某罚款50元。

     

      “喊破嗓子，不如干出样子。”熊捷平是这样说的，也是这样做，因此他时时处处以身作则，以自己的实际行动去诠释安全带头作用。

      

      熊捷平家在东江，离矿上有16多公里的路程。有一次半夜，他睡意正酣，突然，电话一响，把他从睡梦中惊醒，说32采区皮带断裂严重，不及时处理皮带，会导致两个综采队停产。时间就是命令，放下电话他立即起身穿衣，驱车返矿。迅速带领3名机修工深入井下现场。来到作业地点后，浑身的汗水如雨而下，没有顾得上停足休息，和职工又是抬又是拉，总是冲在最前面，不到3个小时就处理好了。8月的一个中班，机修值班队长刘峰找到熊捷平，说24集中运道第一部溜子全部掉道，没有人员加班，熊捷平二话没说“走，我们一起下井去处理。”到现场后，气喘嘘嘘。熊捷平拿起工具，躬下身子，就开始工作。汗水沿着脑门流下来，滴滴落在他脸上，可他连擦都没有擦一下，看他这样干，刘峰不由的说；“熊队长出马，一个顶两个。”

      

      “熊捷平是个工作狂，每月下井的天数达到27以上。”这是区领导对笔者说的一句话。有一次，熊捷平发了高烧，身体状况差，他妻子叫他到医院打针，在家休养，可是熊捷平却心系在井检队，无心休养，到医院买些退烧药，坚持每天下井跟班，严把现场安全关与质量关，半个月过后，他瘦了6斤。

     

      在井检队，员工们都是这样评价熊捷平；“熊队长在井下和我们打成一片，生活上也事事为我们着想，跟着他干，我们心里很踏实！”在连队建设上，熊捷平坚持“人情化”管理， 8月底，发现员工刘某，上班总是不正常。于是，熊捷平打个电话刘某，得知他女儿考上大学，因学费钱奏不够，到处借钱。第二天从家里拿出了自已的工资卡，取出4000元给刘某，解了刘某的燃眉之急。刘某很受感动。李某生病住院时，熊捷平买来水果去医院看望，并安慰李某安心养病。

      

      有一次，熊捷平刚刚到井检队任队长时，有一名职工在绞车道闯红灯，被矿安全科抓了个“三违”，情绪非常不好。于是，他找到这名职工并耐心开导说；“没有严格的管理，就没有安全生产，更别谈效益”。 熊捷平在井检队尽其所能的为职工解决实际困难。同时，该队的“三违”发生率也大大降低，职工的安全意识增强了，安全生产得到了保障。

 

      “我只要在井检队当一天队长，就要为井检队干好每一天的工作”。多么朴实的语言，多么高尚的品质，多么无私的境界！把自己的一腔热血倾注在千尺井下。

本网通讯员：祝芒成

编 辑：肖平