【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委把矿段两级领导班子建设作为转变工作作风的一项重大战略任务，采取措施不断优化领导干部个体素质、优化领导班子整体结构，提升班子成员自身素质，促进了作风转变。

      该矿党委在涉及企业转型发展、人事任用、工资分配、大额资金使用等，严格按照规范程序“阳光运作”，做到了集体研究，不断提高管理工作的“透明度”，使企业在民主、法制的轨道上健康运行;按时召开民主生活会，党政领导干部积极开展谈心活动，班子成员相互支持，优势互补，精诚团结，奋发向上，发挥了领导班子的整体效能；加强监督考核工作，对班子成员平时工作进行考核，年末进行绩效考核，同时加强对后备干部的培养，把优秀干部及时调整到各级班子，不断优化班子结构。

      

      该矿班子成员经常深入厂段参加政治理论学习，安全活动，与员工沟通思想，及时了解员工在生产、生活上遇到的困难，想员工之所想，急员工之所急，受到员工的普遍欢迎。班子成员自觉履行职责，带好队伍，以对企业和员工高度负责的态度创造性地开展工作。在日常的工作中，矿段两级班子成员没有节假日，没有公休日，没有带薪休假，把全部的精力都用在了工作上，把时间用在深入现场调查研究、为基层排忧解难上。严格执行《西露天煤矿领导带班制度规定》，带班跟班领导盯住重点，盯住关键，强化夜班带班跟班管理，消除隐患，防范事故。

       

    矿段两级理论中心组认真学习政治理论、宏观政策、管理知识，坚持理论联系实际，学以致用，认真研究解决企业转型发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，注重学习的针对性和实效性，该矿党委安排部署求“精”，学习调研求“深”，分析检查求“准”，整改落实求“实”，努力做到在推进转型发展上有新思路，在抓好工作落实上有新举措，在加强执行力上有新提高，在破解难题上有新突破。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平