【本网讯】在“决战一百天”安全攻坚战中，神宁集团金能煤业分公司坚持安全工作“四环相扣”，进一步加大安全管理，切实筑牢安全生产防线。
　　
       该分公司把员工安全教育作为安全工作的出发点和落脚点，从思想上筑牢安全防线。倾力打造安全教育闭环管理，筑牢思想防线。在班前会、黑板报、广播认真学习新《安全生产法》，大力倡导员工在工作中岗位标准化作业流程和危险源辨识规范化，使安全意识有了进一步提高，促进安全生产工作稳步开展。
　　

       该分公司还将隐患排查落实到位做好闭环管理，以开展“狠抓三整顿、决战一百天”活动为动力，按照“排查要认真、整理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则，重点对各专业、科室、区队、班组隐患排查制度的落实、执行情况进行督查，确保把隐患消灭在萌芽状态。建立事故隐患排查治理闭合管理机制，狠抓各类安全检查隐患整改“五定表”的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任，整改措施，整改责任人、限期整改、复查验收“五落实”，并及时对隐患整改闭合情况进行通报处理，确保安全隐患无漏洞。
　　

       该分公司把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上，做好安全环环紧固，不掉链。不断完善已建立起来的安全生产保证、监督、考核、责任体系等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系。并与各专业、部门负责人签订安全生产目标责任书，各专业根据年度安全生产目标与区队签订了安全生产任务书，班组长与员工签订安全保证书，做到安全生产责任层层分解，层层落实。形成了“人人抓安全、人人保安全”的一级抓一级，一级对一级负责的安全风险共担机制。
　　

       该分公司将反“不安全行为”活动作为安全工作的重中之重，建立健全了反“不安全行为”培训、惩处、监管体系，严格界定“不安全行为”，建立“不安全行为”“高压线”，对“不安全行为”实行积分管理，严重“不安全行为”人员升级处理。还明确了各区队反“不安全行为”责任主体，认真组织开展“不安全行为”及不安全隐患人的排查活动。同时安管科建立“不安全行为”人员档案，对“不安全行为”人员进行动态管理，实现了“不安全行为”管理制度化、规范化、精细化，为安全生产打下坚实的基础。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平