靠制度约束。为了规范领导干部的行为，亿欣煤业出台了《领导干部诫勉谈话制》、《副队以上领导干部行为管理办法》、《领导干部职务消费管理办法》、《公务车辆管理办法》、《计算机使用管理办法》、《领导干部请销假制度》等。为把这些制度落到实处，该公司组织综合办牵头、工会、调度、劳资配合进行常年不断线的查岗，从班前班后领导干部的喝酒、赌博到违犯劳动纪律，查一个处理一个公布一个，把干部的行为置身于群众监督之下。

      靠行为规范。亿欣煤业属于一个整合矿井，矿井在整合和基建之初存在“四多”，即对外补偿多、重点工程多，大额投资多，招投标项目多。这“四多”无论在社会上、在企业内部都是一个敏感的话题，说白了，是众人关注的焦点。为确保公平、公开、公正，亿欣煤业认真完善“三重一大”制度，及时将各类资金的用途公之于众，特别是重大投资、重要工程、招投标项目及时通过企业网络、公示栏、电子屏幕等形式进行公示，还大家一个明白，给众人一个答案。同时，在内部管理上，及时把干部值跟班情况、各类安全考核、干部职工的工资奖金公之于众，受到大家好评。 

      靠思想教育。亿欣煤业把党员干部队伍的思想教育作为促进矿井基建的一个突破口，定期召开党员干部民主生活会，采用无记名评议的方式对党员干部进行民意测评，抓住党的群众路线教育实践活动的良机，深入组织学习习近平、李克强关于党风廉政建设的一系列重要讲话，利用板报、专栏、电子屏幕、《简报》等载体，不断线地进行深入细致的思想教育，使党员干部在潜移默化中思想上得到提高、灵魂上受到洗礼、作风上得到转变，在各项工作中的模范带头作用得到充分发挥，矿井实现了从整合到基建安全生产无事故的良好成绩。

本网通讯员：吴军社

编 辑：晶宏