【本网讯】国电平庄煤业西露天矿对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化处理，一种精细化管理深化延伸的定置管理正在全矿推开，努力打造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境，防范了各种事故的发生，促进了双提升工作。　　

       该矿把定置管理列为推进安全质量标准化建设的重点，形成了以“五定”为主要内容的定置管理办法，“五定”即：一是定物品；二是定位置；三是定标准；四是定程序；五是定责任；将定置管理纳入经济责任制考核，确保持续推行到位。 这个矿用定置管理解决现场 “跑、冒、滴、漏”问题。管理中，一是突出一个“精”字，就是员工要精练，工作要精干，技术要精通，实现人、机、物、测的精益求精。二是把握一个“准”字，就是人员定位准、职责划分准、问题处理准、信息传递准，实现工作高效有序。三是重点一个“严”字，就是严格分工、严格监督、严格考核、严格评定，实现现场管理规范化。四是注重一个“细”字，就是细化指标、细化标准、细化流程、细化责任，实现工作标准化。五是确保一个“恒”字，就是工作要有恒心、有恒力、有恒志，实现工作持续有效性。

 

      该矿借助网络技术和财务全面预算管理系统，实行全员、全过程、全方位、全要素控制，及时有效的将成本费用情况告知基层厂段，基层厂段也可以通过信息网络平台了解费用支出情况，以便制定更加切实可行的管理措施。　　

       该矿还针对不同的管理层次，确定过程控制的内容、目标和工作要求。各生产厂段、生产班组严格按标准要求，切实抓好每个生产环节、每道生产工序的控制。同时，安监、监控、测量部门加强巡查、严格考核、严格奖罚，确保了煤炭生产始终处于受控状态。该矿还强化薄弱环节精细排查，加大科研攻关力度，采取针对性的措施，解决制约因素，提高煤炭生产效率和经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平