新光集团微山昭阳煤矿采一工区（1）班班长陆万兵，十年如一日，一直奋战在井下采煤第一线，在生产准备接替中，顽强拼搏、默默奉献，以良好的安全生产、工程质量业绩赢得了集团“十佳班组长”荣誉称号。

      他严格要求，以身作则。今年三季度，采一工区（1）班主要从事63208工作面的组装工作，积极为采二工区生产接替做准备。虽然他们不是从事主采工作，在为他人做嫁衣，但真正要做好工作面准备工作却并不容易，同样需要付出辛勤的劳动和汗水。在生产中，他对班组内部的工作不推诿，自己的责任不推托，把班组就看成自己的家，工作面看成自己的责任田。上班时他带头带工具、配件，改棚时他更是冲锋在前，什么扛棚梁、棚退，扶棚、打柱等重活样样抢着做。他说，作为一名班长就要组织协调好当班工作，在困难时要身体力行，率先垂范，因此，在工作中他总是用自己的一言一行影响着职工的安全行为和工作热情。

      

     他加强管理，保证质量。针对工作面顶板伪顶发育易破碎，压力大，托伪顶理矸劳动强度大，支护困难的情况。班长陆万兵每天总是提前入井检查隐患，搞好敲帮问顶，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格一律推倒从来。严格坚持班长“隐患排查到现场，落实措施到现场，处理问题到现场”的“三到现场”工作制度。由于平时工作严格认真，一丝不苟。在生产作业中，他带领员工发现一处，处理一处，及时消除了可能发生的隐患事故。有一次一位工友为赶时间，背顶不严实，棚梁成型不规范，没有打靠帮支柱就铲煤。陆班长发现后立即制止，并当场对其指出，不打靠帮支柱的危害性，一定要按规程作业，工作不能偷工减料、不能够马虎，并要他立即整改，还把一个有经验的老工人安排在一起严把质量关，从而提高了施工的质量，保证了质量标准化工作月月动态达标。

      

     他落实责任，确保任务完成。他为了克服工作面频繁搬家、地质条件不稳定、运输战线长、人员组成结构复杂等诸多问题。他对班组每个岗位都制定了相应的量化考核标准和行为规范，把安全生产落实到每一个细节，制定了员工工作职责考核评分标准，每一工序完工后，每天对作业组人员按岗位工作标准当场评分，当天及时公布，从而对班组员工起到了检查督促的作用，确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了工区下达的生产任务。

     

        目前，该班组员在陆万兵的带领下，团结一心，和谐向上，增产降耗，圆满完成工区下达的各项生产任务，正以实际行动致力打造出一个令人信服的明星班组。

本网特约记者：卢岁炜

编 辑：肖平