安全管理工作是一切工作的重中之重，如果将安全管理工作的整个过程比作一个链条，“现场”的安全管理无疑是企业安全生产最关键的环节之一。要确保安全生产全面稳定，就必须牢牢抓住现场这一“命门”。

     

         一是针对现场安全这一关键点，必须将标准化作业理念运用到现场作业的全过程，固化作业行为，让安全生产从“事后分析”向“全过程控制”的主动管理转变，进而提高现场作业安全的可控、能控能力。可具体通过工作“前、中、后”的三个环节来实现，即：做好工作前的“现场查勘、工作准备、作业前培训”；做好工作中的“安全措施、安全监护、标准化作业”；做好工作后的“、验收交接、作业点评总结”。

     

      二是稽查作为现场安全的“第三只眼”，对规范作业现场有着十分重要的监督作用，而且，突出抓好“现场作业监督，落实到人，保证对现场的稽查到位。现场稽查要突出重点，除了稽查“两票”执行、安全措施、现场监护、作业行为、安全工器具管理和使用中的违章之外，还需要加大对表面、表层现象的作业前培训、标准化作业、外来施工队伍现场管理等方面，进行重点督查。

     

     三是对现场培训要更注重现场培训的实用性和针对性，实现与 实际工作的“对接”。同时，突出对《安规》培训的常态化。 现场培训方式上要更趋多样化，如采取现场答疑、实物讲解、模拟操作演练与观摩点评等多种形式，轮流对所有岗位人员进行现场培训。从而达到职工技能的全面提升。

       

      总之，安全生产的现场管理需与时俱进，务实创新，在思想上更加重视，观念上不断更新，模式上继续转变，并紧紧围绕现场安全，不断完善并制订出行之有效的举措，从而确保对现场安全进行严格管理，营造安全生产氛围，促进安全生产。

作者：陕西澄合电力中心 李香奇

编 辑：肖平